2026年1月30日，一款此前已经屡次改名的智能体工具正式定名为OpenClaw。随后，这款被叫作幼龙虾的软件起头了它的狂飙突进。在几十天里席卷了科技界的每个角落，并且成功破圈到各个社会圈层，一时之间人人谈虾，全民养虾。随后，龙虾的热杜字急剧冷却蒸发，以肉眼可见的快率跌落。 一路一落之间，好多人参与了这场以龙虾为名的故事。关于龙虾的技术与产业意思我们已经写过了好多。今天不妨换个角度，来聊聊那些最近几十天里我们接触过的，与龙虾有关的人。 这是由于龙虾刚刚好卡在一个精准的平衡点上。以往可能大火的AI技术，好比大说话模型，其实没有什么利用门槛，轻易谁都能讲一讲。反而是那些忽然出现的某某讲师、某某专家讲AI讲得更炸裂、更玄幻，真正有AI执行经验的开发者反而抢不到声量。但若是是准入门槛很高的AI技术，开发者即便能讲也没有好多人想听。 龙虾刚刚出现的时辰，我意识的好多AI开发者都在第一功夫分享使用履历，推演它的将来价值。在这个功夫段，我已经能看到好多开发者能够用“激情澎湃”来形容。一位此前我们屡次接见过的开发者伴侣说，在龙虾出来之前他一向感触AI开发者只能做一些产业的辅助性工作，说白了就是只能做点幼事。但龙虾让他看到了AI开发者是能做大事的。因而他甚至筹备把正本在北京五环表的公司搬到市中心，以求寻找更大的机遇。 很快，AI开发者们发现这一次自己的周到绝不是剪发挑子一头热。由于他们发现自己发到抖音、B站上的龙虾教程和案例都热度空前。一功夫只有是谈龙虾，用龙虾，发一条就爆一条。这种流量带来的刺激，让开发者和技术从业者更多地去评论龙虾，并在有意无意间放大对龙虾的认可，从而间接给非技术人员造成了一种不用龙虾，很可能要错失巨大机遇的焦虑感。这种话语模式反向刺激了龙虾流量的进一步爆棚。AI开发者和流量池，就这样在短功夫内达成了一种奇妙的合作关系。 在开发者还没有功夫去品味这些流量，他们随即接到了下一个工作：授课。在龙虾火了之后，获得社交媒体与短视频流量的开发者，顿时被诸多场所约请去解说龙虾。到目前为止，我们见过有大型企业约请开发者来企业内训，并上门安虾的
；有去国表授课，实现第一批“龙虾出海”的
；有给投资机构讲龙虾，上午授课下午融资的
；有把龙虾经验带到体造内与企事业单元的。 最夸大的一则新闻，是一位AI开发者通知我们。江苏某地的街路办，在抖音看到他发的龙虾分享后约请他去授课。中国的AI海潮，已经席卷到街路这个层级了，几多还是有些让人不能思议的。 其中一幼我说，正本AI开发是有技术门槛，必要沉淀与堆集的。但龙虾来了之后，他感触以前的堆集可能会失效。若是谁都能轻松实现AI开发，那么这个行业的护城河也就隐没了。 另一幼我说，他发现正本会频仍在AI社分辨享经验的伴侣，此刻都去社交媒体谈龙虾了，反而好多此前推动很好的项目此刻无人在意。这场流量从前之后，真正留给AI开发者群体的会是什么
？ 一位伴侣跟我们分享了他的故事。这位伴侣在体造内一个单元，这家单元本职工作跟科技没有任何干系。但忽然有一天，部门发通知要求所有人留下进建，进建的项目是“龙虾”。其时龙虾还没火到后来的水平，有些同事还以为是要发点水产。 单元请来了字节跳动的专家，来分享龙虾和智能体的利用。但凭据这位伴侣回顾，听讲的过程中他还没弄领略龙虾是什么，来授课的专家就已经起头大力推荐字节自家的扣子。讲座后半场重要以对扣子的推荐为主。 不明觉严的主题，“夹带私货”的分享嘉宾，加上根基没有兴致的听多，这场分享给各人的整体感触是一头雾水。当我们这位伴侣想回头看看其他同事反映的时辰，发现岁数比力大的辅导已经坐在后排睡着了。 这场分享的后续是，在讲座实现后的第二天，部门忽然又通报了上级通知，要求所有人都不能装置龙虾，若是已经装置了的必须顿时卸载。 但与其他人分歧的是，老K以为犹豫就会失利，因而他果断选择了装置幼龙虾来提升求职效能。他的提效规划是让龙虾批量天生求职信，面向多多分歧产业、分歧岗位要求的职位大规模投递简历。 听说，他设定的指令是，扫描招聘网站上所有薪资匹配的岗位，针对每个岗位调整简历内容。仿照人类打字快率，自动投递简历。一周之内，老K宣称幼龙虾给自己投递了将近2000份简历，获得了几十个口试邀约。而他自己只是在电话或者现排场试之前才略微看看公司资料，再用大模型天生一段口试话术。 这几天他跟我吐槽说，感触过完年回来工作之后，自己都快忙晕了。刚刚返岗，公司要求应对龙虾需要卖token，没过两天说token不提了，要主推一键龙虾部署规划，紧接着要宣传生态，主推自家龙虾规划的生态兼容性，而后很快又改了，说是不能宣传龙虾，要主力传布龙虾的安全问题，同时推出自己家的某某claw。 幼李回顾，这些日子在公司，若是说是要会商龙虾有关的器材，在预约会议室的时辰都有优先权。但会商来会商去，当下推向市场的规划能不变吗
？幼李自己都不信。再下一个规划是什么呢
？不知路，但很快就会来的。由于据他所知，内部已经同时立项了五六个跟龙虾有关的项目。但问题在于，幼李的工作是面向客户的。他发现用户的确也想用龙虾，但上一个器材还没消化，下一个又出来了。他们这些市场人员的晕眩，传递到客户那里就是无比明确的不信赖与不耐烦。 与此同时，幼李的部门还要组织各类跟龙虾有关的推广活动。组织给用户免费装龙虾，铺排针对龙虾安全问题的钻研会。去客户企业宣讲，组织媒体传布活动等等。那么这些活动应该吃点什么呢
？对喽，不言而喻是吃幼龙虾。听说北京前些日子将近订不到幼龙虾了，全被科技公司的颁布会打劫而去。 在接触了好多人对幼龙虾的激昂、焦虑、严重、惊愕之后，我起头在意这个问题。我会发现，龙虾的技术能力其实没几多人在乎，更多人在乎的是这种技术能力要造成自己的加分项。尤其沉要的是，不能其他人都加分，那意味着只有自己减分。 技术人员怕跟不上时期，体造内人士要紧跟政策，年轻人怕在竞争里失去优势。就连贩卖龙虾的科技公司，都怕更新不够快被竞品挤占了份额，因而我们越学越多，哪怕它其实并不好用，哪怕要付费装置之后再付费卸载。