如今在国际舞台上大杀四方的TCL ，始终不会健忘二十二年前并购法国度电巨头汤姆逊彩电业务带来的惨痛价值。由于那次并购 ，TCL遭逢了公司史上最大的一次� ；� ，差点倒下。
但事件总有两面 ，刚好也是由于那次收购 ，TCL的全球化发展打开终局面。用TCL首创人、董事长李东生的话来说 ，那次收购让TCL呛了一口水 ，但也使他们学会了游泳。
合伙公司将收受索尼的家庭娱乐业务 ，涵盖电视及家庭音响系统等产品的研发、设计、造作、销售、物流及客户服务 ，同时 ，将持续沿用“Sony”与“BRAVIA」剽两大主题电视品牌。这也意味着TCL将获得索尼电视业务的控股权和经营节造权。
这不仅是TCL全球化疆域的又一次扩张 ，更是全球电视产业史上的一次标志性事务 ，宣告了由索尼、夏普、松下主导的日系彩电时期彻底闭幕。
群智征询也以为 ，如合伙公司顺利推动且TCL电子获得索尼电视控股权 ，则这次并购是近二十年来为数不多的全球电视市场一线品牌间的并购案 ，将对全球电视市场产生全面且深远影响。
不难发现 ，在终端消费市场结构性升级的布景下 ，消费者钻营更高质量的视听履历 ，这也导致整体增长放缓的TV市场出现大尺寸化和高端化的两大结构性增长趋向。
兴业证券研报指出 ，2020 年以来 ，国内表TV市场销量规模放缓 ，行业重要的增量来自于价值提升 ，高端化成为彩电行业发展的主流方向。
持久以来 ，中国品牌在全球市场上虽有规模 ，但在高端品牌溢价能力上仍有短板。索尼是全球电视市场“高端技术”的代名词 ，其XR画质芯片、画质调校技术以及影音生态是其主题壁垒。
据群智征询数据 ，2025年全球电视出货量预计为2.206亿台 ，同比幼幅下滑0.7% ，其中三星以3530万台的出货量蝉联冠军 ，市占率微升至约16% ，TCL以3040万台紧随其后 ，同比增长5.4% ，成为增长最显著的头部品牌 ，市占率达到13.8% ，海信（含东芝）以2930万台位居第三 ，市占率达13.3%。
群智征询统计以为 ，如2027年合伙公司成立并顺利投入运营 ，则TCL和索尼的归并市占率有望达到16.7% ，或将超过三星夺得全球第一 ，彻底改写数十年来的全球电视品牌竞争格局 ，也将是中国品牌初次冲击全球电视市场桂冠。
此表 ，TCL集团旗下的半导体显示面板企业TCL华星也是索尼电视的沉要供货商。收购后 ，索尼电视的面板供给链预计将大幅向TCL华星倾斜 ，实现从面板到终端的深度垂止佧合。
TrendForce集国征询以为 ，双方可望在品牌、技术与关键零组件供给链上形成互补 ，索尼可借由TCL在Mini LED供给的强项 ，短中期将高阶产品进一步向Mini LED TV挨近 ，持久可望成为TCL CSOT OLED电视面板产能的出� ？�。
然而近10多年来 ，随着中国品牌在全球市场急剧崛起 ，以及索尼自己成本竞争力减弱和供给链整合能力降落 ，索尼电视的全球出货规模呈逐年降落。
通过让渡控股权 ，索尼能够借助TCL重大的供给链优势和造作效能 ，提升产品竞争力 ，同时将精力从繁沉的硬件造作中抽离 ，转向更具盈利能力的OTT流媒体平台、视频及游戏内容生态。
20世纪八九十年代 ，以索尼为代表的日系电视曾统治全球。索尼、夏普、松下、东芝不仅是电视技术的风向标 ，更是高端与面子的代名词。
在日本电视技术的黄金年代 ，索尼的特丽珑（Trinitron）技术险些成为彩色电视的画质尺度。其时 ，一台29英寸索尼特丽珑电视在中国市场的售价超过万元。
然而 ，随着显示技术从CRT转向液晶（LCD） ，日系企业在产业链整合和成本节造上逐步掉队。随后 ，韩国三星、LG凭借在面板技术上的激进投资实现反超。近十年 ，中国企业则依附本土壮大的造作能力和面板产业链（如BOE、TCL华星）迅快崛起。
在索尼卖身之前 ，海信已收购东芝电视业务 ，鸿海收购了夏普 ，松下集团全球CEO楠见雄规去年也曾暗示在思考销售电视业务。
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