近日 ，巴黎圣日耳曼体育总监路易斯-坎波斯接受了《马卡报》专访 ，此文为第一部门 ，在这一部门中路易斯-坎波斯早期担任体育总监职业经历 。
去年12月 ，你在迪拜全球足球奖获评年度最佳体育总监 。巴黎圣日耳曼上赛季近乎美满 ，包揽六项冠军 ，你正处在职业生涯的巅峰吗？
我深爱足球 ，也感触自己很幸运 。我经历过分歧联赛、分歧俱乐部 ，很享受此刻的工作 。我在足球领域做过分歧岗位的工作 ，也在这个过程中不休成长 ，无论做人还是做职业人都是如此 。能在自己酷爱的领域工作 ，我感触自己很受眷顾 。
2002年 ，你是平托-达科塔心中执教波尔图的两位候选人之一 ，最终俱乐部选择了穆里尼奥 。两年后 ，你执教名不见经传的吉尔维森特 ，终结了穆里尼奥麾下那支后来登顶欧洲的波尔图的不败纪录 ，算是“复仇”吗？
我从不会活在复仇和怨尤里 。昔时为了波尔图主帅一职 ，我和平托-达科塔共进午餐、接受口试 ，那段经历让我很开心 。但他最终选择了穆里尼奥 ，这个选择无比正确 。穆里尼奥一向是我的伴侣 。那本是一次绝佳机遇 ，但都已是从前 。好的经历和坏的经历都让人成长 ，让人更壮大 。我只记得那段经历里美好的部门：和平托-达科塔的午餐 ，以及被他视作一支顶级球队主帅人选的荣幸 。
回顾极度美好 。穆里尼奥对所有人而言都是出格的人 ，对我更是如此 ，他是我的挚友 。我欠他好多 。我人生中有一段充斥迷茫、反复自省的时期 ，正是那时穆里尼奥给我打了电话 ，对我说：“我必要你 ，但不是在锻练席上——你要四处奔走 ，旁观角逐、调查球员和球队 。”
后来他又让我回到锻练组和他并肩作战 ，这是我本以为不会再产生的事 。那段功夫 ，他助我沉新找回了执教顶级赛事的欢乐 。
皇马当使佚处在关键阶段 ，面对瓜迪奥拉麾下群星云集、实力超群的巴萨 ，接受着巨大压力 。穆里尼奥在皇马的工作极为杰出 ，他成功抗衡了这支巴萨 。其时皇马面对的风险 ，就像如今法甲的巴黎、德甲的拜仁一样——巴萨有可能持久垄断西甲冠军 。穆里尼奥在突破巴萨统治的过程中 ，起到了至关沉要的作用 。
是的 。由于球员和足球的联结是底子 。说到底 ，球员的工作就是和球打交路 ，必须对球有足够的掌控力 。我和路易斯-恩里克会商引援人选时 ，他最先问的始终是：这名球员控球是否从容 。他指的是停球、护球 ，以及有球状态下的决策能力 。
和球成立优良的联结至关沉要 ，绝不止是快率快、跑动距离长、匹敌成功率高那么单一 。只有做到这一点 ，球员能力真正援手球队 。
我做好了我的本职工作 。主帅会给出球员类型需要 ，但最终拍板的还是他们 。我们会会商大量球员 ，最终达成共识 。我和穆里尼奥就莫德里奇的类型有过屡次沟通 ，皇马其时必要一名更具思想的中场球员 ，一个能掌控角逐节拍的人——懂得何时放缓、何时提快 ，何时走左路、何时走右路 。而莫德里奇刚好具备这种特质 。
当莫德里奇在皇马成为主题球员时 ，我由衷开心 。我还记得世俱杯赛前他给我的拥抱 ，他向我路谢 。我们在皇马共事的时光极度美好 ，但他刚加盟时处境艰巨：转会敲定太晚、必要适应、面对的又是一位极端严苛的主帅…… 那段艰巨时期我全程陪同在他身边 。但我们所有人都明显 ，莫德里奇终会成为球队主题 ，他在场上就是球队的指南针 ，始终知路该若何掌控角逐、梳理进攻 ，就像此刻巴黎的维蒂尼亚一样 。
两者都沉要 ，尤其是在引进动辄数千万欧元的球员时 ，我们不能犯错 。因而所有引援都要像调查一样严谨 ，初期险些要像侦探一样 ，摸清这名球员的所有 。
球探工作最难的是潜力预判 ，而不只是看球员当下的阐发和数据 。如今新技术能助我们充分相识球员 ，但主题问题是：他能否适配主帅的战术系统 ，能否为球队带来援手 。我们看到的球员阐发 ，和主帅将来对他的要求往往截然分歧 ，预判他能否融入系统、实现要求 ，步崆最难的 。
那是我第一次接触后来变得至关沉要的财政平正法案 。其时摩纳哥刚刚签下哈梅斯-罗德里格斯、法尔考、穆蒂尼奥等人 ，投入巨大 。我们必须在不触碰财政红线、预防破产的前提下补强阵容 ，这迫使我们必须极具创造性 。
新项目启动的前一两年从来都不容易 ，你要扭转所有人的思想 。在法国 ，一路头人们称我为“买卖狂人” ，由于他们很难理解我的思路 。我花500万欧元签下马夏尔 ，次年就以8000万欧元卖出 ，其时所有人都在问：“你为什么卖掉我们最好的球员？”
我用这笔转会收益 ，在次年引进了更强的球员 。资金被沉新投入 ，球队在遵守财政平正法案、不陷入破产�；那疤嵯卤涞酶芯赫� 。其时摩纳哥还因税务问题被�？�5000万欧元 ，这极大限度了我们 ，但也倒逼我更具创造性：引进来自皇马的法比尼奥 ，押注姆巴佩这样的自家青训幼将 ，签下身价仅300万却天才异禀的勒马尔 ，以及在本菲卡还没获得机遇的伯纳多-席尔瓦 。
我们不得不去寻找优质年轻球员 ，物色符合项主张优良主帅 。优良的球探工作 ，绝不只是寻找顶级球员 。作为体育总监 ，我最成功的工作之一 ，就是为分歧项目物色顶级主帅 ，好比摩纳哥的雅尔丁 。而从前两年我最成功的“引援” ，就是为巴黎签下路易斯-恩里克 。为一支球队、一个阶段、一项打算找到最相宜的主帅 ，让我充斥成就感 。
极度顺利 �Ｗ钢锌ㄋＣ锥ㄔ祝┮膊渭悠渲� ，他深爱足球 ，并且极具专业认知 。他有时和我聊起的球员 ，我都不安自己的相识不够深刻 。他酷爱足球 ，明显顶级天才的动向 ，使用Wyscout专业球探平台 ，占有深厚的足球底蕴 。
这些座谈至关沉要 。我们列出了一系列候选主帅 ，从25个分歧维度逐一评估 ，只为找到最相宜的人选 。最终我们在路易斯-恩里克的家中实现面谈 ，双方一拍即合 ，短短极度钟 ，他就说出了我们所有想听的内容 。
会晤一实现 ，我就给纳赛尔打了电话：“主席 ，就是他了 。” 两天之内 ，所有事宜全数敲定 。我从他身上感触到了强烈、积极的能量 ，以及无与伦比的求胜欲 ，我其时就确定：就是他 。
足球世界里 ，很难在球员买卖中实现盈利的同时 ，拿到竞技成就 ，也就是两全经济收益与赛场成功 。你在摩纳哥、后来在里尔都做到了这一点 。
在巴黎我也做到了 ，只是方式分歧 ，这是三个齐全分歧的项目 。摩纳哥和里尔的模式很类似：我们必须创造转会收益 ，卖出的球员越多 ，球队就越强 ，由于收益能让我们在次年转会市场持续补强 ，变得更具竞争力 。
巴黎的模式则截然分歧 。球队占有高薪顶级球星 ，再叠加财政平正法案的限度 ，经济处境一度极度艰巨 。而如今的巴黎 ，财政情况极度健全 ，薪资总额大幅削减 ，球队反而更具竞争力 。由于我们同时扭转了俱乐部所有人的理想和思想方式 。
那刚好是我刚到摩纳哥的时辰 。我早就听说队里有一位天才异禀的幼将 ，但还没看过他踢球 。姆巴佩在摩纳哥的起步并不顺利 ，和时任主帅产生了矛盾 。我的团队成员不休跟我说姆巴佩有多杰出 ，我便要求主帅鄙人一场角逐派他出场 。
不久后 ，姆巴佩实现一线队首堂训练课 ，葡萄牙国度队主题穆蒂尼奥 ，结合伯纳多-席尔瓦、里卡多-卡瓦略找到我 ，对我说：“路易斯 ，这孩子绝不能放走 ，他到底是谁？”
姆巴佩能一步步站稳脚跟 ，靠的是自身实力、脾气和成为足坛巨星的意志 ，而不是我们刻意搀扶 。他克服沉沉难题 ，靠实力天然地赢得了属于自己的地位 。
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