2025年国内奢华车市整体增快放缓，市场竞争日趋强烈。与此同时，一汽奥迪却实现了新的汗青节点：一汽奥迪正式迈入千万用户时期，这既是中德经贸合作的标杆范例，也是中国奢华汽车市场高质量发展的活泼缩影。 “刚刚从前的这一年，该当讲是奢华品牌经营最艰巨的一年，整体奢华车市场同比下滑2.8%，燃油奢华车市场降幅达到11.3%。”一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理郭永锋如是说路，“但是，即便在这样艰巨的市场环境下，一汽奥迪还是扛住了压力，贡献了四环品牌超93%的销量，助力奥迪品牌时隔七年沉回奢华市场第一。” 在不久前，一汽奥迪刚刚达成了千万用户里程碑。这一数字向表界说明：固然环境不休变动，充斥挑战，但奥迪品牌在客户心中的形象始终是品质与信任的代名词。 当前，中国市场依然是奥迪全球最大的单一市场。对于奥迪品牌而言，机缘与挑战并存。而以“品牌发展当先、商品技术当先、客户履历当先、生态责任当先”赋能，对于一汽奥迪而言，机缘弘远于挑战。 其中，A6L以17.2万辆销量蝉联C级奢华轿车年度冠军，Q5L则以14万辆销量稳居B级燃油SUV榜首，两大主力车型形成不变的主题单品矩阵；全新A5L累计交付2.5万辆，成功突破细分新品类市场，印证了一汽奥迪对产品周期与市场需要的精准把控能力。新能源业务虽仍处于市场拓展初期，但增快阐发尤为亮眼，成为品牌新的增长突破口。 2025年率先落地的“油电同智」亟略，依附全新PPC奢华燃油智能平台与PPE奢华纯电平台，共享奥迪最新 的E 3 1.2电子电气架构，并与华为合作，一汽奥迪推动了“燃油+电动”双线产品智能化驱动。 在从前一年，一汽奥迪陆续上市了PPC奢华燃油智能平台的一汽奥迪A5（参数丨图片）L——这也是全球首款搭载华为乾崑智驾?的燃油车型与PPE奢华纯电平台的奥迪Q6L e-tron家族，形成油电双线布局，突破燃油车具备智能化的技术壁垒，适配市场多元化需要，让油车和电车的用户们，都能享受到当先的智能出行履历。 产品背后，必要营销系统与渠路的全面支持。2025年，一汽奥迪营销系统效能全面提升，聚焦新刷新，完玉成面深入的创新转型。为进一步推动“以用户为中心”的营销系统刷新，推动超75%机构调整、80%人员调整及37%流程沉塑，实现营销链路扁平化。 与此同时，销售渠路也在全面拥抱变动。截至目前，一汽奥迪已在全国240多个城市，占有近600家经销商网络服务系统，一、二、三线城市实现了100%覆盖，追随2年以上的经销商比例超过90%，通过高品质的产品和服务，为用户持续构建“购车无压力、用车无顾虑”的出行生态。并以“空缺市场攻坚战”为主题推动渠路下沉，推广“1+ N”线下布局，在投资人辖区内，依陀装1”个4S中心店，通过多元终端，急剧深刻4-5线城市和空缺区县，2025年以来已新增覆盖28个城市/区县。 此表，共同线下近600家经销商协同及“1+N”渠路下沉战术，渠路数字化转型见效，线上渠路已成为一汽奥迪触达客户的沉要平台，不仅为用户带来更专业、更便捷的专属履历，还构建了更美满的用户权利系统，覆盖用户衣食住行多维用车生涯场景。 在当前，服务价值是品牌溢价的主题锚点。通过焕新“奥迪卓·悦服务 Plus”，一汽奥迪落地 8 大服务承诺、设立专属客户关爱基金两大抓手，将服务履历推向新高度，并一举斩获中国质量协会2025年中国燃油汽车行业用户中意度指数（CACSI）奢华品牌销售服务中意度桂冠。在行业价值战加剧的布景下，此举以服务价值夯实品牌竞争力，成功打造差距化破局蹊径。 之所以能在强烈的竞争中获切当前的成就，一汽奥迪38年以来对中国奢华车用户需要的持久精准洞察起到了决定性作用。从精准的产品定造到全链路的服务系统，一汽奥迪早已构建起“全球技术赋能+本土需要适配”的双沉差距化竞争优势，为品牌在强烈的奢华车市竞争中站稳脚跟筑牢根基。 历经多年市场深耕，一汽奥迪已堆集千万量级用户基数。这一重大的用户群体不仅构筑起坚实的权威口碑——用户的正向履历通过圈层传布、口碑分享持续放大品牌影响力，更形成了不变的品牌壁垒。这份深厚的用户资产与差距化竞争优势，既为品牌招架行业价值战冲击提供了底气，更为一汽奥迪后续的战术升级提供不成或缺的市场基础与用户支持。 当奢华车市进入存量竞争与价值沉构的关键阶段，一汽奥迪已稳稳站上千万用户的里程碑高地。2026年作为“十五五”规划的开局之年，对一汽奥迪而言不仅是承前启后的功夫节点，更是从规模增长转向价值深耕的战术拐点。 一汽奥迪将“品牌发展当先、商品技术当先、客户履历当先、生态责任当先”确立为2026年主题战术指标，这一四维当先绝非单一的指标列举，而是对行业趋向与自身优势的精准研判。其主题逻辑在于推动品牌发展逻辑的底子性转变——从从前钻营市场规模的增量扩张，转向聚焦品牌价值、技术实力、用户履历与社会责任的全维度提升。在这一战术框架下，一汽奥迪既能通过精准的市场作为保险短期业绩稳重，又能提前布局主题技术与用户生态，实现短期效益与持久布局的动态平衡，为下一轮千万用户增长周期搭建起清澈、可持续的发展蹊径。 在品牌势能强化上，一汽奥迪锚定“中国奢华车市第一品牌”指标，力求实显旆牌形象与市场份额的双沉突破。今年奥迪将正式进军F1，作为全球顶级汽车赛事，奥迪品牌将要驯服又一座赛事巅峰。这不仅是奥迪品牌对自身机能基因的极致彰显，更是借助全球顶级赛事IP扩大品牌影响力的关键布局。萦绕F1上海大奖赛，一汽奥迪将打造覆盖线上线下的全域履历矩阵，从专属赛路试驾到城市主题活动等多元化大局，让用户深度沉浸于赛车活动的激情与科技魅力之中，进一步夯实品牌“机能奢华”的主题标签，强化与年轻用户、高端用户群体的感情联结。 产品层面，2026年堪称一汽奥迪发展史上的“产品焕新大年”，焕新阵容实现国产与进口、燃油与新能源的全面覆盖，寂仔全新奥迪Q5L、A6L等主力燃油车型的迭代升级，也有A6L e-tron等新能源车型的沉磅登场，后续Q家族全系焕新更将持续为市场注入活力。 尤为值得关注的是，一汽奥迪深入本本地货业链协同，与华为、宁德时期等主题供给商成立深度共创机造，针对中国路路场景的复杂性、用户对智能交互的高需要等本土痛点，定造化开发智驾算法与座舱职能，让全球当先技术真正适配中国用户的使用习惯，以本土化创新构筑产品的差距化竞争优势。 渠路网络作为衔接品牌与用户的沉要桥梁，一汽奥迪对峙“稳网络、扩覆盖”的战术，为品牌发展提供坚实支持。在渠路布局上，一汽奥迪摒弃盲目扩张的思路，转而聚焦高质量发展，与优质投资人成立持久深度的战术合作关系，通过资源共享、能力共建，打造不变、高效的渠路生态。同时，依附现有4S店网络基础，持续向三四线城市等下沉市场延长，优化渠路覆盖的广杜纂深度，买通用户选车、购车、用车的“最后一公里”，让奢华服务触达更多用户群体，为品牌市场份额的稳步提升提供保险。 战术与布局的落地，离不开精准有力的执行行动。在用户履历层面，一汽奥迪以“臻·心之路”客户履历品牌为主题，沉构全性命周期服务系统。通过“臻为境、心为途”的主题理想，构建“尊、悦、享”三大主题，为客户提供全周期专属服务，覆盖客户选车、购车、用车及车生涯全场景，持续筑牢客户履历当吓着势。通过将抽象的履历理想转化为可感知、可落地的服务尺度，一汽奥迪构建起差距化的服务优势，持续提升用户的归属感与中意度，进一步坚韧主题用户粘性。 渠路模式的改革则为用户履历升级注入新动能。一汽奥迪在优化现有渠路运营尺度的基础上，创新推出智驾履历中心这一全新渠路状态，依附4S店实现同城联动布局，让用户无需远行就能近距离履历智驾技术的便捷与乐趣。这种沉浸式履历场景的搭建，不仅突破了传统4S店的服务天堑，更让智能技术从“纸面参数”转化为可感知的现实价值，助力用户急剧理解品牌的技术优势，实现渠路职能与用户履历的双沉升级。 作为中德经贸合作的主题样本，一汽奥迪的“深耕本土、砺新求变、用户至上”蹊径，为面对智能化转型困境的合伙品牌提供了可借鉴的转型范式——既保留全球品牌基因，又深度绑定本土资源与用户需要。 以四大当先战术为锚，以“强品牌、优产品、稳网络”为支持，以三大砺新行动为抓手，一汽奥迪正跳出价值内卷的镣铐，以技术、服务、履历构建起不成复造的主题竞争力。 在新的一年里，一汽奥迪不仅将实现自身的高质量进阶，更将以行业引领者的姿势，推动奢华车市向价值竞争的新时期迈进。