若是非要有一祖传统主机大厂随着新造车时期的全面来临而“必然”闭幕，就像昔时诺基亚直面iPhone时的那种无力感，我们以为，若是是丰田，则最具冲击力和象征性。
尔后5年功夫来，出格是在新能源渗入率节节攀升的中国市场，造车新权势们高歌猛进的同时，总是将“诺基亚时刻”的预言反复套用在传统巨头身上，丰田绝不料表，成为背锅最多的一个。
由于，凭据日前丰田2026财年第三季度(2025年10-12月)的数据显示，丰田全球净利润约莫570亿元，比2025财年第三季度净利润少了约莫520亿元，同比暴跌43%，几近腰斩，比刚刚颁布财报的奔腾还要来得猛。
当欧美同业在纯电路线上激进投入导致巨额吃亏，又在需要放缓后被迫退缩时，丰田的HEV经过近30年的技术迭代，已将成本拉低至与燃油车险些吃旖的水平，且无需用户扭转使用习惯，成为丰田刺破全球市场的利器。
由于HEV车型的带头，2025年，丰田在北美市场售出292.97万辆新车，同比增长7.3%；在日本本土，丰田销量大涨11.9%至207万辆；在欧盟，丰田则创下129万辆的汗青新高。
2025年，丰田中国整年销量超过178万辆（含雷克萨斯），同比微增0.23%，成为日系三强中唯一实现正增长的车企，也是四年来初次止跌回升。
其实，面对价值战，丰田不成能置身事表，但并没有像某些合伙品牌那样齐全烧毁定价系统，而是依附HEV车型的独有优势，稳住了阵地。
面对特朗普当局将关税从2.5%大幅提升至15%的“恶劣”环境，丰田依然选择自己消化绝大部门成本，象征性均匀涨价280美元，以此守住了251.8万辆的美国销量。
丰田北美市场年销量达292.97万辆，占全球总量（1132万辆）的25.9%。固然亚洲市�。ê泄┮�418万辆、40.5%的份额仍居第一，但两者的“含金量”天壤之别——中国市场持久陷入价值混战，利润薄如刀片；北美市场则是丰田全球利润的重要起源。
至少目前看来，丰田想要“生计”下去，必然直面一个敏感的问题：作为一家以 “日本造作”为高慢的企业，越来越依赖海表工厂、越来越投合他国政策，它的身份认同会不会也在偷偷扭转 ？
同时，丰田想要“发展”下去，必然直面另一个敏感的问题：作为一家以“精益出产”为高慢的企业，越来越依赖海表科技、越来越依赖他国供给链，它的技术认同会不会也在偷偷扭转 ？
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