傍边国汽车出口陆续三年稳坐NO.1之后,中国品牌的出海战争,开启下半场。中国汽车业出海上半场更多是把一辆辆中国车“送出去”,而非把汽车产业“融进去”。
“合不合规”、“能不能持久服务”、“尺度能不能被认可”……这一系列问题,成为了中国品牌汽车出海下半场真正的新考题,更是整个行业火烧眉毛的难题。
在此布景下,全国人大代表、广汽集团董事长冯兴亚这次在两会上,提出了“尺度出海”提案建议,引发了中国汽车业以及表贸领域的强烈关注。
对于中国汽车业而言,冯兴亚的这个提案,直指一个沉要的指标——以“尺度出口”为契机,助力中国从“出口大国”到“全球产业引领者”的跃迁。
在功夫汽车看来,冯兴亚给出的建议,来自于广汽从前多年来的出海实际堆集,寂仔前瞻性更有实际性,可谓直击痛点,为中国汽车高质量出海贡献“广汽力量”。
全球市场尺度各别、律例口径分歧,统一套技术、统一台车,换一个国度就可能意味着一套认证、一轮测试、一段漫长的合规周期。
以欧洲为例,安全、环保、数据等监管要求呈阶段性升级,企业不仅要满足当下规定,还得提前为下一阶段的强造要求预埋能力。再加上越来越多国度对充电接口、灯光标识、警示标签、说话合规都有细则要求,一旦节拍踩禁绝,产品力再强也可能被认证周期拖慢上市窗口。
更辣手的是,好多市场的门槛在从“硬件参数”转向“软件与数据治理”。而这刚好是国内尺度国际话语权相对偏弱的领域,技术优势很难直接转化为规定优势,企业更像持久的“适配者”。
另表,若是中国车企出海仍一连国内那套“各打各的、各卷各的”,了局往往不是谁更强,而是各人一路把进入门槛与成本抬上去。
因而,若是没有更强的尺度与合规能力托底,出海很容易从“增量机遇”滑向 “内卷表溢”,从而侵害中国汽车出海的集体口碑与效能。
在这种局势之下,中国汽车对出海的升级时不我待。只有先把这堵“尺度与合规的墙”看清、摸透、买通,后面的破局与落地,才谈得上真正有效。那么,破局关键点在哪里呢?
这是中国汽车业有识之士必须直面的“时期之问”、汽车出口“下半场之困”。而冯兴亚在这次两会提案中,给出了关键的解题规划。那就是:“尺度出海”!
冯兴亚提出,加快构建出海合规服务系统,性质是要把律例解读、认证蹊径、测试资源、数据合规、风险预警等能力,做成可复用的公共支持。这将让企业少踩坑、少走弯路,用更低的合规成本、更短的认证周期,换取更确定的市场进入效能。
为此,冯兴亚建议,推动中国尺度与国际接轨,对准的不是“面子”,而是“效能”。这必将让“中国规划”更容易被理解、被选取,从而把技术优势更快转化为出口竞争力。
若是行业内部口径不一、各自为战,就容易在海表形成低水平沉复:沉复认证、沉复投入、沉复试错,最终把门槛和成本一路推高。
冯兴亚强调,尺度协同统一,主题是把分散的力量拧成合力,对表形成更一致的规定应对能力,对内形成更高效的资源配置机造,预防“各自得救”演造成“集体抬门槛”。
如此一来,中国汽车出海尺度先行,从而突破了那一路连绵在车前刻下难以逾越的“规定墙”,甚至让“中国尺度”在全球汽车业刷新时期率先成为可行的“世界尺度”。这对于中国汽车业而言,是一次前所未有的机缘。
从前两年多来,“科技广汽,生态出海”的实际,被行业公以为“高质量出海”的标杆,这其实也在持续索求“尺度出海”。在功夫汽车看来,广汽“高质量出海”的背后,不仅仅是“怎么把车卖出去”,而是“怎么让中国车在全球更顺畅地进场、更不变地经营、更有机遇往价值链上游走”。
目前,其已在尼日利亚、泰国、马来西亚、印尼、奥地利建成5家KD工厂。在落地本地过程中,已经在泰国起头布局补能等高低游配套产业,再叠加金融与协同资源的补位,真正实现“生态出海”。
这种“融进去”的系统化出海,性质上也是在为“尺度出海”所必要的底座能力做铺垫,也能对冲合规、关税与供给链颠簸所带来的不确定性。
最后,也是至为关键的是,广汽加快构建出海合规服务系统,以“持久主义““利他主义”,与本地合作同伴和用户,构筑真正的“利益共同体”。
短短数年间,广汽全球渠路总数增至650家,目前在“One GAC 2.0”框架下,加快推动“千网打算”,销售与服务触点持续加密,为本地用户带来更短的服务半径、更优质的服务质量。
进入2026年,广汽出海增长势头进一步加快。继1月获得海表销售“开门红”后,2月广汽海表销量单月超11,125辆,同比增幅达114%;前两个月累计超25,126辆,同比增长86%,海表扩张势头相当强劲。
傍边国品牌出海进入“下半场”,单车产品力不再是唯一输赢手,真正拉开差距的是尺度话语权、合规基础设施和系统化出海能力。
因而,冯兴亚关于“尺度出海”的两会建议,不仅仅关系到中国汽车企业之间的竞争,更与中国汽车“走出去”“走进去”“走上去”休戚有关。
“中国尺度”“中国规划”的“一致性出海”,既是中国汽车产业出海形成合力的关键,更是中国在全球汽车业把握话语权,成为汽车强国以及全球引领者的“龙门一跃”。
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