目前，欢乐猴已于全国开出13家店，而凭据欢乐猴幼法式显示，欢乐猴幼法式已上线18家店，即近期会有6家新店开出来，这18家店散布在北京、广州、佛山、杭州、宁波、绍兴、廊坊六座城 。
欢乐猴自上马以来，聚焦于线下到店业务模型的打造，先期想服务好到店客流——品质好一点，价值便宜一点，还没有做美团的强势业务盘——幼时达到家即时零售业务，由此，这次其要全面上线到家业务，也正式宣告美团硬折扣业务的即时零售化 。
这一方面可能是为了更好跑量跑用户规模，即时零售的用户群更年轻，年轻客流则代表着增量市场，欢乐猴要更好成长，就必必要做到增量客群，其自有品牌业务也必要持续做高年轻用户群中的渗入 。
美团用户根基盘是年轻用户，由此，做即时零售，欢乐猴也能更好从美团的年轻用户池中获客，美团则也能通过欢乐猴业务线所带来的新供给，来更好不变其现有的用户盘，以及摊薄获客成本 。
欢乐猴做到家业务，另一方面则可能是由于欢乐猴的自有品牌业务线越做越大，越做越全，进而欢乐猴也有更大的毛利空间来做到家业务，来覆盖到家业务的“最后一公里”配送成本 。同时，到家业务也能够成为自有品牌去库存的一个渠路 。
售卖极端便宜，定位极致性价比的超盒算NB（盒马NB），其当下的线上到家业务销售占比在10%左右，有市场人士对〖易观察家》称，现阶段，超盒算NB也不会把到家订单占比做得太高，可能会节造在10%左右 。由于售卖极端便宜，到家业务占比若是太高会吃掉毛利，或者说，要覆盖“最后一公里”配送成本，就不能卖“极致便宜”了 。
另一大玩家奥涝祀的幼时达到家业务的销售占比则很高，占比能到三分之一左右，不仅是硬折扣社区超市赛路，蕴含整个实体超市赛路，奥涝祀的线上到家业务销售占比，都处在最前列，到家销售占比能超过奥涝祀的企业，很少，规模以上的企业中，可能就只有山姆、盒马这两家企业的到家业务销售占比能超过奥涝祀 。
奥涝祀做到家业务，是为了抓住年轻客群，作为一家新进入中国市场的表资零售品牌，它若是想收成成长空间，那肯定是要抓住年轻客群 。所以，它从一路头就拥抱数字化 。
而奥涝祀之所以能把到家业务做高，则可能是由于它的自有品牌业务做得很好，其自有品牌SKU占比超过9成，这一方面带来了毛利空间，让它能更大规模做到家业务 。同时，到家业务所服务的年轻客流也没有养成固定的品牌消费习惯，会更容易接受零售商的自有品牌，进而增长零售商自有品牌的曝光度、市场渗入，与去库存通路 。
另一方面，高自有品牌占比也让奥涝祀成立了差距化的心智——别家没有卖，有助于降低其线上到家业务的获客成本，进而在线上端的强烈竞争中凸显 。
中国实体超市线上到家业务占比做不高，从前的一个很大原因就在于，线上竞争要比线下更强烈，凭借线下的商品力与运营水平，切换到无空间壁垒的线上赛路后，竞争不外 。
此刻，在北京，欢乐猴的一些店，客流不错，由于背靠幼象超市的北京供给链，及美团品牌，在商圈领域内，它整体的价值阐发力，与消费“信任赣妆还是不错的 。
而作为硬折扣模式的主题——自有品牌能力，从从前一段功夫的经营来看，在自有品牌SKU的占譬喻面，欢乐猴北京门店的自有品牌是越做越全了，此刻去看欢乐猴的门店，除了卫生巾等商品，其他的全系产品，蕴含厨房用品等等，都已经自有品牌化了，它的自有品牌SKU占比，在持续提升 。
刚进北京市场时，欢乐猴用了好多幼象超市的自有品牌商品，此刻则已经很少了，只有少数几款，大量的商品则都已经欢乐猴的自有品牌化了 。
所以，整体来说，欢乐猴的自有品牌是在进取 。不外，从同业业对比来看，应该说欢乐猴的自有品牌业务还在爬坡，好比与奥涝祀比，欢乐猴的自有品牌可能还是有些不及 。
它的自有品牌能吸引进店客流，自有品牌区的客流更鼓满，全系列获客；自有品牌产品线则开发更全，斗胆尝试敢上量，新品节拍也不错，对年轻客群的钻研到位 。
而其他一些硬折扣，当下的门店，感触好多还是在通过生鲜、乳制品等引流，来表演廉价 。自有品牌的“张力”，相对奥涝祀，还没有很好体现 。
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