“我这三次创业 ，每次都相当于一场‘自我革命’ ，就像‘左手打右手’。”洛可可创新设计集团首创人、董事长贾伟对《中国企业家》暗示。
2004年 ，贾伟缔造了洛可可。经过21年发展 ，洛可可已是国内顶尖的工业设计集团。2014年 ，洛可可设计的爆款产品“55度杯” ，一年便卖了50亿元。
这些年 ，贾伟始终在用技术驱动公司的发展——互联网时期来一时 ，他二次创业 ，缔造了“洛客”数字化平台。AI时期到来时 ，他又第三次创业 ，缔造了“水母智能”AI设计平台。贾伟泄漏 ，水母智能目前是全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。
三年前 ，贾伟就定下了AI驱动的战术：将来 ，洛可可所有业务都要用AI驱动。他以为 ，AI会给所有行业带来颠覆式的刷新 ，无论是在效能、成本甚至创新度方面。
“将来的公司会有两种概想：一种叫传统公司 ，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者 ，但你能够用模型来驱动你的公司。”贾伟说。
3.洛可可做一个logo必要5万元 ，而水母智能只需9块9；洛可可必要3幼我至少花15天 ，水母智能只需3秒；你要相信AI会扭转人类所有的工作 ，出产关系和出产力城市扭转。
我的第一次创业接装洛可可” ，是21年前；第二次创业是2016年缔造了“洛客”数字化平台 ，至今也9年了；第三次创业就是2019年起头做“水母智能”AI设计平台。创业这21年 ，我随着时期的过程 ，不休钻营用技术驱动一家公司进取。
AI是我们2025年获得的一个很大的成就 ，水母智能已玉成球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。我们做水母智能 ，比ChatGPT还早 ，到此刻也已6年功夫 ，从最初的智能设计、智能产品设计 ，到如今做漫/短剧。
我记得出格明显 ，2019年 ，我在阿里的湖畔大学上课 ，曾鸣教授讲了一句话：将来公司是智能贸易公司。1.0公司叫传统公司 ，2.0公司叫互联网公司 ，3.0公司叫AI公司。其时我们班50幼我没有一个是做AI的。我9月听的这堂课 ，12月就在杭州注册了水母智能。
今天 ，面对AI ，所有企业是在统一个起跑线上 ，由于AI有点像农业时期和工业时期的转换 ，并且还要更强烈。农业时期和工业时期的转换用了200年 ，但AI用不了200年 ，它用三五十年就要齐全转换完。
与此同时 ，我看到AI带来的10倍、100倍、1000倍的扭转。2020年2月 ，我们出了水母智能第一个产品 ，一个AI logo。你知路吗？洛可可做一个logo必要5万元 ，而水母智能只需9块9；洛可可必要3幼我至少花15天 ，水母智能只需3秒；洛可可能给客户提3～5个规划已经不错了 ，水母智能能够提1000个规划 ，一次提供100个 ，若是不中意再给你100个 ，直到你中意为止；洛可可必要提前付50%的款 ，水母智能是中意再付款。
从5万到9块9 ，从5个规划到1000个规划 ，从15天到3秒 ，从50%付款到中意再付款 ，你感触这是十倍快吗？这是百倍快、千倍快的变动。所以 ，我以为 ，你要相信AI会扭转人类所有的工作 ，出产关系和出产力城市扭转。
水母智能颁布logo产品的第一天 ，logo推算量是100万个 ，这个推算量相当于中国所有设计公司一年设计的总和。其时我就感触 ，哇 ，我自己都被震撼了。其实AI带给所有公司的震撼都是这样 ，会给所有行业带来一个颠覆式的效能、成本甚至创新度的刷新 ，不只是对设计行业。水母智能刚出了一部AI漫/短剧 ，全球有3亿人看 ，纯AI做的 ，齐全没用人。
对传统业务的刷新 ，我界说为若何让公司从“马车夫”造成“汽车夫”。我感触 ，原来的公司出格像“马车夫” ，驾马车的技术很牛 ，但是汽车和马车的驾驶方式不一样。所以 ，我们自己开发了“行空」剽套智能系统 ，整个公司早年台、中台、后盾全数用这套AI系统 ，实现了降本增效。
我们给BB电子设计师和工作同伴发证 ，你是一个马车夫还是汽车夫？若是是汽车夫 ，我们就给你发一个AI智能驾驶舱的证 ，有了这个证 ，你的奖金等所有器材都比别人高 ，所以各人都要争取拿证。这个证是我们内部发的 ，很严格 ，还分档级 ，若是你一向没拿证 ，注定会被裁减。
我三年前就定了AI驱动的战术：将来 ，洛可可的所有业务都要用AI驱动。我每年会投入一笔不菲的钱 ，做AI驱动的技术支持 ，我感触这是任何公司都要做的。将来的公司会有两种概想：一种叫传统公司 ，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者 ，但你能够用模型来驱动你的公司。
我的三次创业 ，每次都相当于一场“自我革命” ，就像“左手打右手”。洛可可相当于出租车公司 ，洛客相当于类似滴滴的互联网平台 ，水母智能相当于无人驾驶汽车。
这个过程其实挺疾苦的。为什么疾苦呢？固然我把他们分成了三个组织 ，但是在一个集团里 ，现实上他们相互之间是不理解的。一个农业时期的农夫很难理解工人的工作效能 ，一个工人也很难理解机械人的工作效能。
但我感触 ，时期是发展的。最初 ，我一向有一个观点上的误区 ，我以为 ，一种新的出产力和出产关系肯定会代替上一个。好比 ，洛可可、洛客、水母智能这三次创业 ，我称之为一浪、二浪、三浪。以前我以为 ，三浪肯定会代替二浪 ，二浪肯定会代替一浪。但此刻我发现 ，每一浪都还在。我发现这个世界很奇怪 ，这个世界不是颠覆式创新 ，而是包涵创新。
固然一浪、二浪的效能不如三浪 ，但也有他们的优势。好比洛可可 ，它有齐全的组织结构 ，这个组织21年来对创新的执着 ，获了600个国际大奖 ，服务了260多家世界500强 ，每年做出大量的、扭转世界的爆款 ，蕴含你们吃的幼仙炖、海底捞自嗨锅、妙可蓝多奶酪棒。我们还服务了85%的TOP100的机械人公司、85%的TOP100新能源电动车公司 ，我感触挺牛的。
一浪一向相当于BB电子根基。我以前一向以为一浪早都被干掉了 ，但没想到它一向在 ，并且力量很强。二浪有了数字化能力 ，同时又汲取了一浪的一些优势 ，此刻BB电子二浪在消费类做得风生水起。三浪又找到了自己的一些新逻辑。其实他们就像BB电子一产、二产、三产一样 ，按理说三产更先进 ，但我们还是要吃吃喝喝 ，还要种田 ，一产还在。
所以我以为 ，要“守正出奇”。要佑装正” ，就是要有存量；“奇” ，则是要有新的能力。你没有新的能力 ，就没法子真正面对这个世界的变动 ，但光面对变动不能 ，你还得有原来那个内核。我感触 ，人的愿景、使命、初心 ，就是内核根基。
洛可可缔造的前十年 ，我们一向都在做格局创新 ，好比产品的表观、结构、色彩或者资料等 ，直到我们做出55度杯后 ，我们感触 ，原来中国企业必要用品类创新 ，给这个世界创造巨大的价值。
后来我们就总结是怎么做出来的。我们用了11年 ，终于在2025年总结出了一套齐全的步骤论 ，就是“三品合一”：品类、产品、品牌 ，三品合一 ，这也是我们2025年获得最大的成就。
“三品合一」剽套步骤论是我们独创的 ，把品类、产品、品牌结合到一路 ，以用户为中心。由于只看品类不能 ，品类的载体是产品 ，必必要有载体和用户互换价值。但光有产品也不能 ，你把品类做出来 ，你有没有护城河、有没有心智影象 ，这叫有品牌。
我们把这套品类创新步骤论 ，再回馈给这些企业 ，让他们也能够用一个单品去突破。近十年 ，我们孵化了100多家企业 ，他们根基用3～5年 ，都实现了靠一个单品就把收入做到10亿～50亿元。我们也把这套步骤论造成了齐全课程。截至2025年12月 ，我们培训了10000多位企业家。
品类创新其实很有意思 ，最沉要的是钻研用户需要 ，因需而生。用户有两个需要 ，一个是职能需要 ，好比冰箱。但在今天这个后工业时期 ，用户已有了第二个需要 ，叫更强的感情需要。与此同时 ，品类创新还有一个很沉要的驱动 ，就是AI、技术驱动。
接下来几年 ，我感触“三品合一”加上AI的能力 ，会驱动我们新一轮的增长。我但愿 ，洛可可可能助力中国企业甚至全球企业 ，在将来做出更多新品类 ，推动人类文化的一幼步或一大步。
并且我感触 ，将来的产品不只有职能价值 ，可能感情价值更沉要。工业时期200年满足的是职能价值 ，但此刻职能如同变得没那么沉要了 ，由于产品不稀缺了。那什么稀缺呢？我感触感情是稀缺的。
我嗅到了一个概想 ，将来 ，治愈系经济将是一个很大的市场。人们不只必要好吃的器材 ，更必要跟谁吃、在哪里吃、吃得美美的。吃鼓只是一个物质需要 ，但吃好、吃美是一个心灵需要。好比泡泡玛特就是典型的疗愈经济、感情价值。
我从28岁起头创业 ，顿时50岁了。我感触 ，将来我要做一些更有意思的事 ，要做一些更无用的、但更大用的事 ，我要做一些心灵化的器材。我感触 ，这些器材会让我的性命变得更有深度。所以我起头做治愈系艺术 ，起头做“如花” ，做自己的艺术IP。“如花”可能是我的“四浪”。一浪是洛可可 ，二浪是洛客 ，三浪是水母智能。设计是我事业的存量 ，艺术是我性命的增量。
好多人都知路 ，2018年我经历了6件大事 ，迎来了人生的至暗时刻。那之后 ，我起头疗愈自己 ，艺术疗愈是我很沉要的一个疗愈方式 ，由于我从幼喜欢画画 ，我忽然发现艺术能疗愈我。
当我发现艺术用了三五年功夫把我疗愈出来之后 ，我有了力量 ，我起头疗愈身边的人。我提出了一个从幼我疗愈到社会化疗愈的治愈系艺术 ，我想成为中国治愈系艺术的一个先导者。我但愿通过艺术和科技、AI、医疗、公益等的结合 ，去做一些全新的艺术治愈系产品。
我今年在北京时期美术馆做了一场幼我艺术展《如花山海》 ，做了大型装置、AI文章、艺术绘画等等 ，有5万多人来看。哇 ，这让我感触我如同能用感情去援手更多人。这个展览 ，我其实筹备了3年。2025年 ，我在画室关关了5个月。那段功夫很自由 ，我不再和这个世界对话 ，而是和自己对话。但固然看似是和自己对话 ，其实是和这个世界更多的人在对话。
我也不否决贸易化 ，我感触贸易是能够让好多器材效能变大的一种方式 ，贸易能够让它普世。所以我会用贸易的思想 ，加上艺术的温度 ，去做一些更有意思的事 ，把我的存量和增量结合到一路 ，做出一个性命的叠加状态。
原来我做设计时 ，有一种同理心 ，我要去感知你。此刻 ，我有了一个新的“心” ，叫慈悲心 ，它比同理心更高级 ，我感知自己就行 ，我自己就能慈悲整个世界。我还有了一个“力” ，叫共情力。我原来一向感触同理心很沉要 ，但此刻我以为慈悲心更沉要。由于我做的是治愈系艺术 ，所以我感触到了我的所有疾苦 ，感触到了身边好多人的无常 ，我用艺术的方式去疗愈他们。
我感触 ，这个世界其实很单一 ，就是你输出什么价值。你原来输出的价值可能是很硬的价值 ，好比做了一个55度杯的产品。但今天我做出一些很柔软的、很无用的价值 ，也能援手到好多人。我时时在幼红书上看别人的评价 ，很自恋的 ，当我看到 ，“哇 ，好治愈呀 ，好治愈的展呀……」剽样的声音 ，我就感触 ，今天我也能够用另表的姿势、另表的文章去援手好多人。并且那个力量是柔软的、温暖的。
我此刻也在索求 ，怎么把职能和感情结合到一路。这就相当于“人”的一撇、一捺 ，一撇是职能 ，一捺是感情。我们作为一幼我 ，还是必要有职能价值去解决BB电子吃穿住行 ，但光有职能注定不能 ，太蹩脚了 ，我们又不是机械 ，还是要有感情的。但把这两个结合到一路的本事 ，我还没建炼出来 ，原来建炼的是一撇 ，此刻在建炼一捺 ，这一捺还不够长。我但愿用我的一撇加一捺 ，做出产品去疗愈更多人。我也等待 ，从2026年起头 ，我们要用“三品合一”的步骤论做这个世界上没有的器材 ，而这些器材同时能够在职能和感情两个价值上产生作用。
当下 ，我更关注感情层面的AI。由于我以为 ，职能层面的AI是个必然 ，而AI真正要解决的是感情问题。我真的感触 ，在这个世界上感情问题是我们最大的问题。一旦物质需要被工业时期解决得七七八八之后 ，感情需要全出来了。当我们饿着肚子时 ，不会想杂乱无章的事 ，但当我们都吃鼓了 ，感情需要全出来了 ，但那时又没有解决规划 ，所以就有好多人抑郁、焦虑等等 ，主题是感情没有出口和解决规划。
2018年之后 ，我每年大量的功夫都在进建、疗愈 ，一次五六天、七八天 ，或者关关创作。这些能够让我停下来 ，回到自己的内心世界。由于我感触 ，一幼我有表部世界和内心世界 ，表部世界在建自己的高楼大厦 ，能力越强 ，建得越高 ，但你的内心世界够不够壮大呢？表部世界相当于波浪 ，内部世界相当于海底 ，波浪汹涌澎湃 ，海底会不会沉静宽大？我这两年其实是在回到我的内部世界 ，成立我的内部世界。
我还听到了一句话 ，感触挺对 ，“女儿要富养 ，其实不合 ，人也要富养自己。”我这两年就是在富养自己 ，我花大量的功夫、钱和心 ，在养自己。我感触把自己养得美美的 ，女儿也会美美的。自己舒服了 ，这个世界就舒服了。
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