2026年2月25日，农历正月初八，珠海的气温比往年同期低了3度 。当晚，格力电器颁布了一则不及500字的布告，却在中国本钱市场投下了一枚深水炸弹 。
布告称，公司第一大股东珠海明骏——高瓴本钱旗下的投资主体——打算在3个月内减持不超过1.12亿股，占公司总股本的2%，套现金额约43亿元 。减持资金将专项用于偿还银行贷款 。
那是一个充斥不确定性的年份 。业务摩擦持续，中国经济面对下行压力 。但在这样的布景下，一场被称为“世纪混改”的买卖在珠海悄然进行 。
12月2日晚间，格力电器布告，公司第一大股东由格力集团更换为高瓴本钱 。高瓴通过旗下珠海明骏以46.17元/股的价值，耗资416.62亿元收购格力电器9.02亿股，占总股本的15%，成为这家中国空调巨头的新主人 。
其时，这笔买卖被市场寄托厚望 。高瓴首创人张磊被誉为“中国巴菲特”，他的投资哲学“持久主义”“价值投资”深刻人心 。而格力电器在董明珠的携带下，正从一家空调造作商向多元化科技集团转型 。
张磊在《价值》一书中写路：“真正的投资，有且只有一条尺度，那就是是否在创造真正的价值 。”2019年的那个冬天，他相信格力在创造这样的价值 。
2020年至2021年，格力股价一度冲高至60元以上，高瓴浮盈超过百亿 。公司分红慷慨，自2019年以来累计每股分红约14.58元，高瓴六年获得现金分红超130亿元 。
幼米空调异军突起 。2025年双十一，幼米在通常空调领域已形成与美的、格力“三强格局”，在中央空调领域甚至反超格力、位列第三 。
高盛预测，幼米2026年将在中国空调市场份额提升至10%，而格力因依赖国内业务、产品溢价高且应对缓慢，成为最易受冲击的巨头 。
铜价飙升更是雪上加霜 。2025年底，LME三个月期铜价值一度触及12960美元/吨的新高，年度涨幅超40% 。作为空调造作的主题原资料，铜价飙升直接压缩企衣符润空间 。
格力选择了“不涨价+拒铝代铜”的双沉坚守 。公司CMO朱磊暗示：“格力的价值系统成立在其主题技术、铜管材质、节能阐发及‘十年免费包建’的服务承诺之上 。”
但这种坚守必要价值 。当美的、海尔通过旗下子品牌大打价值战，当幼米以生态化打法急剧抢占市场，格力的市场份额在被一点点侵蚀 。
2019年入股时，高瓴的208亿元银行贷款年利率约4.35%-4.8%，贷款期限5-6年 。按此推算，六年的利钱支出约60亿元 。加上200亿元本金，高瓴必要偿还的总额超过260亿元 。
只管获得了130亿元分红，但仍不及以覆盖本息 。更关键的是，贷款即将到期——凭据和谈，珠海明骏质押的格力电器股权将在2026年12月到期 。
雪球上有投资者算了一笔账：思考分红后，高瓴的现实持股成本约31.59元/股 。按38.49元的股价推算，每股浮盈约6.9元，总浮盈约62亿元 。但若扣除贷款利钱，浮盈大幅缩水 。
2019年，张磊看中的是格力的“护城河”：技术堆集、品牌溢价、渠路网络 。他相信，在消费升级的大布景下，格力可能从空调造作商转型为科技型工业集团 。
更沉要的是，格力的业务结构依然单一 �？盏饕滴裼照急雀叽�78%，过度依赖国内空调市场，与房地产周期强有关 。多元化业务（工业制品、智能设备、绿色能源）计算占比不及20%，尚未形成有效第二增长曲线 。
减持布告颁布后，格力电器在布告中强调：“本次减持打算不会导致公司节造权产生调换，也不会对公司股权散布的上市前提及持续经营能力产生沉大影响 。”
这或许是事实 。高瓴减持后仍持有14.11%的股份，依然是第一大股东 。但象征意思大于内容——作为战术投资者的高瓴，在格力最必要信念的时辰选择了部门退出 。
这位中国商界的铁娘子，正面对职业生涯中最严格的挑战 。渠路鼎新引发的经销商矛盾尚未齐全平息，线上转型进度缓慢，市场份额被竞争敌手蚕食 。
铜价上涨可能沉塑行业竞争逻辑 。当廉价竞争难以为继，品质和技术的价值将沉新凸显 。格力对峙“不涨价+不铝代铜”，短期承压，持久或能沉掌自动权 。
国补政策持续催化 。2026年“以旧换新」佝策一连，补助沉点向一级能效和高端智能家电倾斜 。格力共同政策“不涨价”吃嫉，有望在政策窗口期提升销量 。
海表市场仍是蓝海 。格力海表收入占比仅14.91%，远低于美的的40%+和海尔的50%+ 。但公司在“一带一路”沿线国度市场占比超85%，自主品牌出口占比达70% 。
当资金成本随功夫累积，当投资回报不及预期，再坚定的持久主义者也可能面对现实压力 。高瓴的减持，不是对格力价值的否定，而是对杠杆约束的妥协 。
格力还是那个格力，占有主题技术、品牌溢价、现金流优势 。但市场已不是那个市场，竞争敌手更凶猛，消费者更挑剔，成本压力更严格 。
高瓴的减持，或许只是一个起头 。中国造作业的转型之路，从来都不是饱经风霜 。那些已经被本钱追捧的明星企业，在经历价值沉估的阵痛 。
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