3月26日，表交部讲话人林剑主持例行记者会。法新社记者提问，据英国《金融时报》报路，中国已不容人为智能公司Manus的两名高管离境，讲话人能否证实这一新闻并进一步注明情况？
2025年12月30日，Meta抛出年度AI布局收官：颁发实现对AI草创公司Manus的收购。这场由CEO扎克伯格亲自操盘的交涉仅用十余天敲定，买卖对价超过20亿美元（约合人民币140亿元），跻身Meta史上第三大并购案。
Manus源自中国首创团队，其主题产品是一款能自主执行钻延注编码等复杂工作的“AI智能体”。自今年3月颁布以来，Manus在不到10个月的功夫里迅快崛起，于12月17日颁发其年度时时性收入（ARR）已突破1亿美元，成为AI利用领域的“景象级”产品。其估值从种子轮后的1400万美元到超20亿美元，不到3年的功夫增长逾142倍。
收购实现后，Manus首创人肖弘将出任Meta副总裁，向首席运营官Javier Olivan汇报。然而，团队可能面对Meta因强烈内部沉组和严苛绩效查核所形成的“高压环境”挑战。
在Meta染指前，Manus正以20亿美元估值推动新一轮融资，而Meta的入局让过程大幅提快。Manus天使投资人、真格基金合资人刘元向媒体泄漏，整个交涉仅耗时十余天，主题推动者正是扎克伯格——他与Meta多位主题高管均为Manus忠诚用户，最终以优厚前提和清澈愿景感动首创团队。
6月，结合首创人张涛颁发公司总部迁至新加坡；12月17日，Manus官方披露ARR突破1亿美元，营收运行率达1.25亿美元，成为ARR从零到1亿美元最快的草创企业。
对于这次收购，首创人肖弘称之为“平生难忘的时刻”，并强调这是“对团队所构建将来的验证”。Manus主题首创团队有3人，除了肖弘之表，另表两人别离是结合首创人、首席科学家季逸超和合资人张涛。
与市面上无数以对话为主题的AI产品分歧，Manus定位“通用AI智能体”，主题优势在于壮大的“执行能力”：用户只需用天然说话描述指标，其便能自主拆解工作、规划步骤，挪用浏览器、代码环境等工具实现复杂工作，最终交付钻研汇报、数据分析表格甚至齐全网站利用，实现从“建议者”到“执行者”的逾越。
这款“能干活”的AI迅快堆集大量高端用户，除扎克伯格表，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开认可是其忠诚用户。
《逐日经济新闻》记者（以下简称每经记者）查问数据分析平台Semrush发现，自今年3月颁布以来，Manus接见量持续攀升，8月创下1355.8万月接见量峰值，随后幼幅回落，进入第四时度后流量走势安稳，不变在千万级规模。其独立访客数于7月达到年度高点380.7万，经历短暂回调后，第四时度同样趋于安稳，始终维持在300万量级以上，形成了不变的主题用户池。主题利用场景集中于钻研分析、处置CSV文件和潜在客户信息抓取等数据整顿工作。
伴随名气而来的还有争议。由于Manus底层挪用Anthropic等公司的大说话模型，未自研基础模型，被部门隔发者和观察者质疑为“套壳利用”，以为其创新集中于产品封装和流程编排，而非主题技术突破。
对此，Manus团队屡次强调，公司的主题价值在于Agent层的能力建设，蕴含工作规划、工具调度和执行框架，而非基础模型自身。他们以为，随着大模型技术逐步商品化，关键在于系统能否不变、高效地实现用户交付的复杂指标。
此表，在Reddit等海表社区，有不罕用户吐槽Manus的使用履历问题，重要集中在订阅用度偏高、积分亏损规定不通明等方面。有效户反馈，执行单一工作时，系统会因循环搜索急剧亏损账户点数，且服务器频仍崩溃；平台无法有效留存用户输入信息，导致沉复操作；甚至在收到明确终场指令后，提醒职能仍持续运行并扣费，有效户直言每月8000点数“底子不够用”。
目前Manus共设三档会员套餐：20美元/月档含逐日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档含逐日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档则含逐日300可刷新点数及每月40000点数�？伤⑿碌闶龅比湛捎�。
收购Manus是Meta 2025年一系列激进AI布局的收官之作，更凸显其战术沉心的彻底转向。这一年，扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI、谷歌的AI较量中抢占先机，岁首便忠告员工“系好安全带”迎接“强烈一年”，随后启动一系列大刀阔斧的鼎新。
2025年6月，Meta斥资约140亿美元战术投资AI数据公司Scale AI，并礼聘其28岁首创人Alexandr Wang（汪韬）出任首席AI官；随后沉组成立超等智能尝试室，从硅谷顶级AI尝试室高薪挖角组建“AI梦之队”；8月，扎克伯格正式提出“幼我超等智能”巨大愿景。
此表，为集中资源投向AI，2025年Meta果断调整其他业务：11月颁发削减曾耗资超700亿美元的元宇宙部门Reality Labs投入，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备；年内还相继收购AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless等，均服务于AI主题战术。
只管在基础设施和顶尖人才上投入巨大，Meta的AI战术始终存在短板——不足成熟的、直接面向幼我及企业用户的“杀手级”利用。而Manus的出现刚好能添补空缺，其通用AI智能体被视为实现“幼我超等智能”的梦想载体，可助力通常用户实现过往需专业软件能力处置的复杂工作。
不外，上海财经大学特聘教授胡延平对每经记者分析称，买入Manus不是Meta的输赢手。Meta的AI拼图中，最幽微的环节是基础模型。Manus对直接面向用户抢夺超等入口有利，但没佑装原力”驱动。
胡延平指出，Meta收购Manus，收购的是其调动和使用模型的能力和团队，而不是原生技术能力，更不是“原力”。智能体只是站在“原力”肩膀上的利用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书，不是价值沉点。智能体没有护城河，智能体技术系统与竞争格局也远未定局。因而，在进行了一系列收购之后，Meta还缺一个“魂灵”，要么来场“魂灵并购”，要么挖来做模型的人。
据媒体援引知恋人士泄漏，Manus首创人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁，直接向公司首席运营官Javier Olivan汇报。Manus约100名成员将参与Meta超等智能尝试室新加坡分部，但将维持独立运作，持续以订阅造方式提供现有服务。肖弘也在布告中强调，参与Meta后，Manus的运作方式和决策机造不会扭转。
只管获得高度独立性，但Manus团队能否顺利融入Meta内部环境仍是一个未知数。2025年，为钻营效能与创新快率，Meta内部经历剧烈动荡：多轮裁员与部门沉组导致数千人去职，部门员工被贴上“低绩效者”标签，严沉进攻内部士气。
与此同时，扎克伯格提议的“人才战争”加剧了内部严重氛围。为从谷歌、OpenAI等竞争敌手处吸引顶尖AI人才，Meta开出数百万美元薪酬包，导致新入职“AI新贵”与公司“老臣”在薪酬、资源分配上产生裂缝与竞争。值妥贴心的是，2025年11月，一手创建Facebook人为智能钻研院的图灵奖得主、Meta首席AI科学家杨立昆颁发去职，此前有报路称其与Alexandr Wang存在矛盾。
多位Meta员工将今年的工作环境形容为“高压锅”“凶灿妆，充溢着不安全感。一名前员工在去职信中写路：“为了生计，聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观，由于他们已经在绝壁边上坐了太久。”
在这样的高压竞争环境中，Manus团队虽被寄托厚望，却必须急剧证明自身价值。一位Meta高级工程师暗示，只有对自己技术充斥信念且阐发杰出的人才会在Meta得到成功。
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