目前 ，欢乐猴已于全国开出13家店 ，而凭据欢乐猴幼法式显示 ，欢乐猴幼法式已上线18家店 ，即近期会有6家新店开出来 ，这18家店散布在北京、广州、佛山、杭州、宁波、绍兴、廊坊六座城。
欢乐猴自上马以来 ，聚焦于线下到店业务模型的打造 ，先期想服务好到店客流——品质好一点 ，价值便宜一点 ，还没有做美团的强势业务盘——幼时达到家即时零售业务 ，由此 ，这次其要全面上线到家业务 ，也正式宣告美团硬折扣业务的即时零售化。
这一方面可能是为了更好跑量跑用户规模 ，即时零售的用户群更年轻 ，年轻客流则代表着增量市场 ，欢乐猴要更好成长 ，就必必要做到增量客群 ，其自有品牌业务也必要持续做高年轻用户群中的渗入。
美团用户根基盘是年轻用户 ，由此 ，做即时零售 ，欢乐猴也能更好从美团的年轻用户池中获客 ，美团则也能通过欢乐猴业务线所带来的新供给 ，来更好不变其现有的用户盘 ，以及摊薄获客成本。
欢乐猴做到家业务 ，另一方面则可能是由于欢乐猴的自有品牌业务线越做越大 ，越做越全 ，进而欢乐猴也有更大的毛利空间来做到家业务 ，来覆盖到家业务的“最后一公里”配送成本。同时 ，到家业务也能够成为自有品牌去库存的一个渠路。
售卖极端便宜 ，定位极致性价比的超盒算NB（盒马NB） ，其当下的线上到家业务销售占比在10%左右 ，有市场人士对〖易观察家》称 ，现阶段 ，超盒算NB也不会把到家订单占比做得太高 ，可能会节造在10%左右。由于售卖极端便宜 ，到家业务占比若是太高会吃掉毛利 ，或者说 ，要覆盖“最后一公里”配送成本 ，就不能卖“极致便宜”了。
另一大玩家奥涝祀的幼时达到家业务的销售占比则很高 ，占比能到三分之一左右 ，不仅是硬折扣社区超市赛路 ，蕴含整个实体超市赛路 ，奥涝祀的线上到家业务销售占比 ，都处在最前列 ，到家销售占比能超过奥涝祀的企业 ，很少 ，规模以上的企业中 ，可能就只有山姆、盒马这两家企业的到家业务销售占比能超过奥涝祀。
奥涝祀做到家业务 ，是为了抓住年轻客群 ，作为一家新进入中国市场的表资零售品牌 ，它若是想收成成长空间 ，那肯定是要抓住年轻客群。所以 ，它从一路头就拥抱数字化。
而奥涝祀之所以能把到家业务做高 ，则可能是由于它的自有品牌业务做得很好 ，其自有品牌SKU占比超过9成 ，这一方面带来了毛利空间 ，让它能更大规模做到家业务。同时 ，到家业务所服务的年轻客流也没有养成固定的品牌消费习惯 ，会更容易接受零售商的自有品牌 ，进而增长零售商自有品牌的曝光度、市场渗入 ，与去库存通路。
另一方面 ，高自有品牌占比也让奥涝祀成立了差距化的心智——别家没有卖 ，有助于降低其线上到家业务的获客成本 ，进而在线上端的强烈竞争中凸显。
中国实体超市线上到家业务占比做不高 ，从前的一个很大原因就在于 ，线上竞争要比线下更强烈 ，凭借线下的商品力与运营水平 ，切换到无空间壁垒的线上赛路后 ，竞争不外。
此刻 ，在北京 ，欢乐猴的一些店 ，客流不错 ，由于背靠幼象超市的北京供给链 ，及美团品牌 ，在商圈领域内 ，它整体的价值阐发力 ，与消费“信任赣妆还是不错的。
而作为硬折扣模式的主题——自有品牌能力 ，从从前一段功夫的经营来看 ，在自有品牌SKU的占譬喻面 ，欢乐猴北京门店的自有品牌是越做越全了 ，此刻去看欢乐猴的门店 ，除了卫生巾等商品 ，其他的全系产品 ，蕴含厨房用品等等 ，都已经自有品牌化了 ，它的自有品牌SKU占比 ，在持续提升。
刚进北京市场时 ，欢乐猴用了好多幼象超市的自有品牌商品 ，此刻则已经很少了 ，只有少数几款 ，大量的商品则都已经欢乐猴的自有品牌化了。
所以 ，整体来说 ，欢乐猴的自有品牌是在进取。不外 ，从同业业对比来看 ，应该说欢乐猴的自有品牌业务还在爬坡 ，好比与奥涝祀比 ，欢乐猴的自有品牌可能还是有些不及。
它的自有品牌能吸引进店客流 ，自有品牌区的客流更鼓满 ，全系列获客；自有品牌产品线则开发更全 ，斗胆尝试敢上量 ，新品节拍也不错 ，对年轻客群的钻研到位。
而其他一些硬折扣 ，当下的门店 ，感触好多还是在通过生鲜、乳制品等引流 ，来表演廉价。自有品牌的“张力” ，相对奥涝祀 ，还没有很好体现。
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