去年12月，闪极在深圳福田会展中心召开了一场声势盛大的AI眼镜颁布会，首创人张波站在聚光灯下大声宣告，要做圆滑当路的锐利异类 。他手里的闪极首款AI眼镜，以999元的定价击穿行业底线，一个“雷军也做不到”的价值，让这个初次涉足AI眼镜的充电宝品牌，瞬间成为科技圈的焦点 。
但高光过后，闪极很快陷入致命�；� 。产品频发的蓝牙衔接故障，让它从 “价值颠覆者” 造成行业典型案例 。已经高调的张波和闪极迅快僻静，对表界的质疑、嘲讽甚至 “品牌将被销售” 的传闻，始终维持寡言 。有人感触这场廉价闹剧不外是个笑话，也有人在争议中意识到：做好 AI 眼镜，远比设想中可贵多，而闪极的寡言背后，藏着所有人好奇的答案 。
这一年，AI眼镜延期发货并非孤例 。固然更多玩家涌入 AI 眼镜赛路，上游供给链已经逐步走向成熟，但量产难、履历欠安、退货率高的问题，依然困扰着绝大无数从业者 。行业在摸索中前行，而闪极的缺席，让这场关于 AI 眼镜的会商，少了一抹亮色 。
直到一年后，闪极带着新一代产品，沉新回到公家视野 。张波在颁布会上颁发A1项目正式停产，不再发货，为所有采办且预约了闪极AI拍拍镜A1的用户全额退款 。若这些用户对新颁布的AI眼镜感兴致，将提供1000元购机补助 。
同时推出新一代闪极 loomos AI拍摄眼镜 L1，系统底层全面沉构，破费数千万元引入两颗全球当先的主控芯片，组成新的双主题架构 。新眼镜体感沉量低于20g，摄像头款1200万像素，并建设隐形镜头盖板，可在一秒内遮起镜头 。
面对从前的争议，张波没有回避：“我的确低估了 AI 眼镜的工程难度 。” 但他从未颠簸一个判断：做 AI 眼镜，是闪极的正确选择，更是持久发展的必然 。在他看来，充电宝业务可能会随着手机电池容量的提升逐步边缘化，但 AI 眼镜，是将来的明确趋向 。
而这一年的沉淀、复盘与沉构，也让闪极的产品思路彻底转变 。从当初 “以价值换市场” 的激进，到如今回归产品性质的理性，张波有了更清澈的答案：“AI 眼镜首先要解决的，是用户能不能不变佩带一成天的问题 。这个问题没解决，再便宜也没用 。”
僻静一年，行业变了，闪极也变了 。这场迟到的对话，或许能让我们看清：AI 眼镜的赛路上，廉价神话早已闭幕，而真正的竞争，才刚刚起头 。
张波：第一代产品的确存在一些遗憾 。重要问题集中在拍照质量和蓝牙衔接不变性上，没有达到行业一流水平 。我们后来分析，这背后有供给链选择的成分，但更沉要的是我们自身的判断和应对问题的经验不及 。
性质上，其时我们选用的芯片平台在蓝牙不变性和拍照机能上没有达到预期成效 。在现实开发中发现底层有好多问题，固然我们后续持续更新了6个软件版本，合作同伴也提供了好多新固件，但最终这两方面的履历还是不梦想 。
张波：我们至少在框型结构、整机架构、转轴状态这些地位做对了 。由于过往没有人做的，幼米和梦想眼镜用的转轴就跟我们一样的转轴，而不是跟 Meta 一样的，这两家注定是做产品很专业和资深，并且这两家的代工都是歌尔，歌尔在这个行衣凤是名列前茅的 。
我们不是在歌尔做的，但是我们这套构型就跟歌尔感触最梦想的构型是一样的，就证明我们至少在这个硬件的构型上是真正抓到了主题 。
我们在产品设计上的判断是极度拥有前瞻性的，我们看到同业这样做我们也很开心，证明BB电子判断和设法是没有问题的，在产品洞察和对构型的理解上算是行业前列，只是我们在工程落地和规划选型上就其时没有那么多经验 。
张波：颁布会的热度远超我们预期，这是个关键成分 。我们正本打算第一批卖几千台，有问题能够慢慢解决 。了局24幼时内5万台就订完了，几千台一晚上就发出去了 。而后客服就扛不住了，用户问题积压，偏偏又赶上春节放假，客服全数放假，春节期间舆论就发酵了，我们也没法子实时应对 。
张波：春节后发现舆论已经到了比力恶劣的水平 。在幼红书上，或许一半人感触产品还行，能接受，终于算是公测版；另一半人感触不能，成效不好，很垃圾 。但负面的帖子天然传布度就更高，导致负面声音齐全盖过了正面声音 。
张波：我们其时的战术是，既然没做好，各人喷就喷嘛 。我们充电产品还在正常卖，就把精力投入到研发上，不要对表过多发声 。我们推出了90天无理由退款，用户还能够通过打卡返500元代金券，第一批延长发货的用户也返500元 �８现魈庥没г诰蒙厦挥兴鹗�，只是让各人绝望了 。
张波：的确有 。我们险些成了行业内的负面典型，只有是写眼镜行业有关的报路，城市带上闪极的负面新闻，说我们交付不好 。这一年，统一个负面一向在被反复提及 。
张波：我感触对于大部门人来说，工资照发，公司正常运营，就没什么影响 。不是每幼我都在这里创业，很大一部门人只是在工作的状态，所以对这些人反而没有影响 。
真正受到影响的人是在这个项目中承担了重要决策的人，好比重要项目掌管人必要背负选型判断失误的责任，软件部门也出问题 。作为最终决策者和对了局掌管任的人，内心注定会晤对比力大的压力，要么引咎辞职，要么公司内部自动调整 。
当我们遇到了一些不达预期的难题时，部门人会选择爬起来接受新挑战，部门人会感触这条路不能就换个方向再干一干 。
作为闪极的主题团队，既然我们选择了眼镜方向，A1在交付上拉垮了，但BB电子前瞻性思想和产品理想是被整个行业验证的，证明我们做这件事是善于的，我们就要持续做下去 。第一代产品出问题，是硬件创业比力容易遇到的问题 。
过往我们招了不少大厂来的人，大厂的人有一个幼问题，在大厂做一个主题leader，下面带着一两百号人，拼尽全力去实现一句话，但在一个创业公司，不能有这么多水平极度高又极度卷的人，所以当我们自己做一个决策的时辰，肯定要想明显若何排兵布阵，自己都想不明显搞不定的事件，交给下面的人或许率不能 。
这是组织上的分歧 。团队兵戈的格局是分歧的，古代君王要兵戈，只必要一句话，千军万马就会全力冲锋，决胜千里之表，但将领在前列指挥20个兵，必要极度明显从哪座山绕从前若何包抄，有什么兵器以及在什么功夫节点用 。
我们从前招揽了一些正本善于打全局战争的大将，来打部门幼战争，步骤论失效，没做做出很好的了局，这也是好多从大厂出往来到创业团队不适应的关键 。
雷峰网：你们的眼镜团队从几十人扩张到近百人，在表界负面新闻较多的情况下，你是若何组建新团队，并吸引主题人才参与的？
张波：对，我们团队整体从一百左右扩张到两百人左右，眼镜团队从几十人扩张到近百人 。这些负面新闻的确会对我们招人有影响，但我们找的人肯定是对眼镜行业有相识的人，这些人反而感触BB电子公司是ok的 。
第一，我们现金储蓄极度充分 。第二，对比整个眼镜行业，我们公司现金流和利润也比力健全，大部门竞争敌手的产品只有眼镜，盈利情况通常，我们有高端充电和存储产品线，销售金额过两亿，每年利润几千万，能够反哺眼镜开发 。
其实只有干XR创业的人都知路此刻眼镜产品注定都还是不美满的，过往闪极团队和产品都没有性质上的问题，只是在第一代产品交付上出现了不达用户预期的情况 。专业人士反而很理解我们，对行业有清澈认知的人不会被表表的噪音滋扰，我们后来招进来的人对我们都是极度有信念的 。
我们还招了好几位一向在XR行业的专家，他们对闪极的评价是：若是这个行业有几个团队能做好，那么闪极肯定是其中最沉要的参加者，由于他们感触闪极在这么短功夫内提出了行业都认可的构型，证明闪极整个团队的进建能力和创新能力是合格的 。
闪极在过往没有做过眼镜的情况下第一次发声，让整个行业侧目，甚侄裣癌人有点奇怪，感触闪极干嘛来了，好奇你接下来要怎么做，感触是来砸场子的，对整个行业都有一股冲击力 。
张波：我要澄清一下，其实我是强产品型，更但愿各人叫我产品经理和“首席客服” 。产品和设计工作细节各人看不到，都是对内的，对表只能看到营销的部门 。
好比说，我们刚颁布的闪极 loomos AI拍摄眼镜 L1 ，内部设计卡了三个月，之前三个月出的稿我都不中意，一向毙掉，最后切实不能，我就自己下场了，我在各类网站上翻各类眼镜的设计，忽然发现林德伯格是钛合金加板材的框型，我就想我们这个眼镜是不是也能够钛合金加板材，把线夹在中央？因而我们提出了AI眼镜的新构型，第一能够让镜框做得更窄，第二金属加板材都用CNC工艺，更容易做成分歧的框型 。
当然可能其他公司有人这样提过，只是提出来各人也不敢这样做，感触这样做太不切合通例了，但我们公司注定就是我就要做这种有设计感和有挑战性的产品框型，最后我们做出的成效还是极度当先的 。我们还申请了全球专利，这也成为了BB电子家族化表观风格，我们叫他“细红线框型”，致敬锤子手机昔时的“细红线设计” 。
张波：我理解下这个问题，就是若何调动各人确把稳力，以及若何去治理各人确把稳力 。想调动各人确把稳力，注定是但愿所有能关注到你的人你都关注到，尽量多得荟萃这些把稳力，而后再来治理和排期 。
我感触有两个关键，一是好内容，二是给好内容多投钱 。什么是好内容，好比一个产品发出去，各个媒体都在会商的内容，就会有更多互动和会商 。当然前提是这个产品自身有意思，在职能设计和履历上有优势 。
剩下确把稳力若何放大？内容是一个很奥妙的事件，我们每天接触大量的视频和图片信息，对图片和视频有潜意识的共同认知，所以肯定能感触到公共用户的共识，我们大所感动的肯定也是指标用户的最大协议数 。
有些人没有效户的共同感触，是很有个性的人，能够做好产品研发和怪异设计，但或许率做不好营销 。让越发宽泛的人群理解你所要通报的内容极度关键，自己首先要是一个可能精准感触通常人感触的人 。
为什么有些导演、明星拍了几部戏闻名了之后，他就拍不出好文章了？由于当他已经拥有明星光环的时辰，他所看到的世界跟正常人看到的世界也不一样了，多星捧月，所有人给他都是最积极、最正面、最好的那一面，他就不能感触到通常人民的感触，所以他就失去了创作好文章的底层关键 。
这其实跟做产品是一样的，能否在产品切合宽大用户需要的时辰，再让内容也可能触动用户 。好内容肯定能感动用户，有了好内容肯定要尽量通过流量平台放大声量，不要感触出了个好内容就能自己传布，此刻各人流量平台都要靠内容去挣钱，所以肯定要推广投流 。
你开个颁布会，可能各人最多想看一分钟，但是每幼我至少每天刷抖音都刷两三个幼时，那你能不能把颁布会最后或者产品的特点转造成几个一分钟的视频，让好多博主助你做出来，再让更多的用户看到？我感触这个是把稳力荟萃的关键，是一项系统性工作 。
大无数老板做IP就是每天录口播，很容易内容零散，既浪费造作功夫也糜用度户功夫 。统一ID重要有两个主张：一是方便用户遇到问题时能直接找到我反� �；二是颁布产品信息，获取用户最直观的履历反馈 。用户对产品曲直极度敏感，好产品颁布后反映会显著分歧 。
这个ID性质上是“首席客服“的角色，是我与用户沟通的沉要桥梁，是用户的感触网络器，而非幼我发声渠路 。我自己表白欲不强，真要每天产出内容反而不知路该讲什么 。
好比做AI眼镜这件事，我们团队简直是我第一个提出来的，提出的时辰大无数人否决，我通过各类论据通知各人我们能做，且相信我们能做好，最终得到了各人的支持，接下来我就要找钱找人了 。
若是不是在产品宣发阶段，我有一半功夫都是在口试或跟人谈BB电子设法和思路，不论跟主题团队的拉齐同频，还是跟新来的人沟通口试，这破费了50%以上的精力，各人可能坐在一路极度可贵，至少必要在思想上碰撞出火花 。
从前一年我们没有破费出格多精力找钱，去年融过一轮，今年年底也刚close了一轮 。所以剩下很大一部门精力都是在盯产品设计，盯产品到底要做成什么样子，以及用户会有什么样的感触 。
我目前50%以上精力用于口试和团队沟通，确保团队思想同频、能碰撞出火花 。其次是盯产品设计和用户履历，不休索求产品应该做成什么样子以及用户会有什么感触 。我们这次自建柔性定造产线，保障高品质交付 。
雷峰网：闪极做充电宝是在红海中找蓝海，这也是闪极的公经理想，AI眼镜则是在蓝海中找机遇，若何对待这两种模式的差距？
张波：红海找蓝海模式适合伙源有限的草创阶段，通过设计和技术差距化在成熟赛路中得救 。而进入AI眼镜这样的蓝海领域，则必要突破现有范式，创造全新的产品状态 。
两者最大的区别在于：前者有成熟的参考范式，只需做得更好；后者则必要齐全不受现有框架约束，创新空间更大 。我们选择眼镜赛路，一是由于它能充分阐扬BB电子设计能力，二是它代表将来趋向，三是获取的关注和流量远高于充电配件 。充电产品作为服务于手机电脑的配件，用户关注度天然较低；而眼镜作为穿戴设备，直接影响用户形象和履历，媒体和用户关注度更高 。
张波：我们以前做充电宝，都不必要跟媒体打交路，由于媒体不关注你发了什么充电宝，其实我们之前有每年根基一到两场颁布会，但根基没什么媒体关注 。
另表各人都已经对充电宝很熟悉了，我想要个什么充电宝？我自己内心或许有个印象，我不必要你再通知我，我必要一个什么样的电宝 。大无数用户其实对这个产品的品牌没有出格强的偏差性，买个器材回来用就好了，它只是个充电的配件 。
若是我们前几年做的是耳机、腕表，直接服务于人，用户的感知会强一点，会更关注品牌 。但是我们过往是做充电，充电服务于手机、电脑，电脑和手机再服务于人，中央隔了一层，所以用户对它的关注就天然降低，媒体的关注和用户的关注注定都比眼镜低 。
不外闪极的充电产品设计和机能都很怪异，用户关注度比同类产品高极度多，我们在国内海表的展会，都是人气最高的展台 。
张波：也不能说是不想做配件吧？其实我们这次颁布会也给眼镜做了一系列配件 。性质上一个产品要存活下来，产品力是主题，产品力所能获取的流量和关注是它的放大器 。我们做充电产品，投入同样的功夫精力，流量放大效应却很弱 。
当然那我们也不是在蹭流量或抢热度，从做充电宝到做AI眼镜的本原，还是我们自己内心的震惊和焦虑 。我自己做了这么多年的手机，在魅族的时辰就看着手机电池越来越大，明年庆幸还要出1万毫安的手机电池，可能到时辰好多人都不必要充电宝了 。手机电池越来越强，iPhone和折叠屏另当别论，充电宝最后可能会被彻底取代掉 。
张波：首先，我们以为其时市场上没有真正满足国内用户需要的AI眼镜产品，存在较大的市场空间 。其时BB电子确没有意识到芯片的问题会如此大水平地影响这个产品最终的交付和履历，简直低估了这一点 。
其次，正是由于别人没有做，我们做了才有怪异价值，固然闪极从前都在做充电，但我们充电也是在做各人都没有做过的产品和构型，这件事对我们来说反而是舒服区，只是从充电类目换到了AI眼韭粪目，以及AI眼镜是突破原有的范式做创新，这我们是愿意去挑战的 。
最后，供给链的成熟必要各人一路推动能力成熟，若是没人第一个做，始终不会成熟 。供给链不成熟反而给了我们机遇，让供给商愿意共同BB电子设法开发定造规划，而不是局限于成熟规划 。这使我们可能依照自己的产品构思推动技术创新 。
张波：首先，闪极是初次切入眼镜赛路，而竞品如 Rokid、xReal、雷鸟已布局数年，我们作为初代产品玩家，面对着赛路不成熟的近况 。当使佧个行业的主题问题是没有量，不论是显示类 AR 眼镜、VR 眼镜，还是拍摄类眼镜，没有任何一款产品能做到年销几万台，这导致全行业普遍吃亏严沉 。
基于这个近况，BB电子主题思路是以价换量 。既然哪怕定价 2000 元依然会吃亏，不如直接把价值压到 1000 元这个国内用户更舒服的主流价位段，先把销量跑起来 。我们判断，数码产品的终极逻辑是主流价位段出货最多，而 1000 元左右刚好符合国内用户的消费接受度 。
闪极其实不怕把产品卖贵，我们之前的判断是，可能我们把价值卖便宜一点儿，会有更多的用户关注和接受，但我们发现这个产品不是价值几多的问题，而是用户能不能不变带一成天的问题，可能让这个产品除了拍照和蓝牙耳机以表，有一些跟手机不一样的职能 。
若是这些问题解决不了，卖几多钱都没用 。这一次我们没有想要卖出出格多的数量，更聚焦产品自身的品质，所以定了一个更合理的价值，当然对A1老用户来说，是极度有价值竞争优势的，我们会补助他们1000块 。
第二，用户对“脱离手机独立工作“的需要为零 。我们曾执想于开发脱离手机的独立网络职能，但用户现实是“能够脱离眼镜，不能脱离手机“，这部门隔发已缩减 。
第三，用户必要更多元的框型、配色和尺寸选择 。传统眼镜至少有三个尺码，而所有AI眼镜都只做一个尺码 。只管镜腿可表翻调节，但头型太大的用户会感应夹头，头型太幼的用户则容易滑落 。因而我们新一代产品每个框型都将提供三个尺码 。此表，佩带舒服度方面，传统眼镜可通过调整鼻陀注面弯弧度和镜腿弧度来适配分歧用户，但智能眼镜此前无法做到 。我们新一代产品实现了镜框弯度和镜腿角度的大领域调节，大幅提升了佩带履历 。
张波：我们一向对峙，不论是带显示还是带拍照，肯定不要去解决手机已经解决得很好的职能，固然眼镜能导航，但它有手机的导航精准吗？首先天线做在镜腿上，有一半的天线会被屏蔽掉，导致先天就没有手机导航精准，机能也没有手机强 。提词职能，一幼我一年也用不到一次；翻译职能，再好也没有手机翻译好用 。我真的感触眼镜不要再去做手机已经做得更好的职能，眼镜的职能肯定是手机做没有那么相宜或没那么好的，最终状态就是一句话解决所有问题，豆包手机做得一系列事件，放在眼镜上就很好，但豆包手机被封杀了，我们作为一个幼团队，也不成能突破平替和各类APP博弈，所以我们不会做这一块 。
我们更但愿把眼镜做成一个全天候的管家纪录员，记下来你的日常，助你铺排日程 。眼镜能够做到在听音乐、通话的时辰灌音 。有两套主题，一套主题做蓝牙通讯，一套主题做录造，能全天候收纳你现实世界和虚构世界中所有声音，这一块手机做不了 。
雷峰网：闪极的产品在从前这一年的沉沉淀跟沉构在职能上做了哪些具体的弃取？为什么要烧毁这些职能？或者是哪些职能被强化？
张波：第一，今年我们把三块电池缩减成一块能够更换的电池，减轻眼镜沉量，同时建设了一个降噪聚音鳍挂件，在户表骑行或很吵的时辰，也能听得清，很安静的时辰也不打搅旁边的人 。
第二，我们有一个版本的眼镜盒自带网络，眼镜必要实时联网，通过采办移动网卡销售算力和存储成本，为用户提供越发持久的免费AI服务 。
第三，我们把眼镜的摄像头放在了镜腿上，且有建设了隐形镜头盖板 。前框能够用各类出格的框型，致敬经典框型，但愿各人都能买到各类好看的、经典的、有代表性的框型 。
第四，BB电子显示款眼镜，和光峰科技合作，共同首发镜片角度可调的光学显示引擎系统“蜻蜓光擎”，实现单光机双目分区显示，左右眼可看到分歧画面，达成真3D成效 。这款显示眼镜未建设摄像头 。
张波：不合用 。AI眼镜首先是眼镜，其次才是AI职能 。用户能否使用取决于眼镜好不好戴，而非AI职能强不强 。对于眼韭反说，好看融洽戴更沉要 。
但对Plaud这类灌音产品来讲是合用的，作为一个灌音工具，各人但愿它不存在，Plaud的终极状态肯定不是此刻的状态，会是越发无感的状态 。
张波：目前赛路里活得最健全的是Plaud，他们实现了盈利且发展迅快，是真正借助AI盈利将通常硬件做成爆款的团队范例 。Limitless团队（原Rev团队）开发的全天候灌音挂饰虽未正式出货，但其概想获得了Meta的收购，证明全天候灌音的行业价值 。
在眼镜行衣凤面，险些整个眼镜行业各人的ROI都不打正，卖几多亏几多，但也有团队做出了极度棒的产品 。好比Even Reality，舍弃掉声音和拍照，专一于显示职能，将产品打造成高级日常眼镜，不罕用户愿意花700美元采办这样一幅带显示的光学眼镜 。这证明只有把眼镜的职能和表观做得足够优良，哪怕职能没有那么齐全，作为一个配饰属性的产品，也有效户愿意采办 。
这给了我们一个极度好的认知，AI眼镜能能做到出格好戴和出格好看，也能让企业健全运行，这反而是闪极善于的事件，给了我们新思路 。
张波：今年正式颁布AI眼镜的厂商约10家，明年预计会有30家左右，蕴含字节等大厂至少会颁布两款产品，手机厂和各类创业团队也会纷纷入局 。但其中好多是拿公版规划贴牌，真正从0到1正向研发的不多 。
创业公司的生政战术是：不要与大厂正面PK，而是寻找细分人群市场和需要 。这个赛路比耳机、腕表、充电宝等数码3C产品对幼团队更敦睦，由于眼镜拥有强烈的个性化属性，不成能所有人都戴一样的眼镜 。即便专一于骑行眼镜或滑雪眼镜等细吩旆类，市场空间也足够大，只有做好智能化，就肯定有持久性命力 。
张波：我们致力先在 2026 年做前五 。今年三季度的 IDC 发的数据，前五名在产品力上没有出格显著的差距，我感触我们这次的产品力至少在 2025 年到 2026年这个交代的处所还是有前几的实力的，就看我们销售和交付能不能做好，若是能做好的话，我还是极度有信念做前五 。
张波：将来2-3年内，我们会先专一于把眼镜的AI影象能力做好 。倒剽项能力成熟后，不排除移植到戒指、耳钉、项链等其他穿戴设备 。但目前主题还是聚焦眼镜产品，先服务好戴眼镜的人群 。
张波：极度抱愧，感激各人支持，肯定让各人“买到就是赚到“ 。我们相信第一批支持者绝不会绝望，就像对待“原始股东“一样，我们会用心做好产品回报这份信赖 。
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