分歧于增程模式的“曲线救国” ，也分歧于内卷的以价换量 ，温反是用“高端纯电+换电模式」剽一hard模式跑通了贸易关环。李斌坦言 ，“自从做了温反 ，感触进入到了一个无尽的游戏 ，泥泞路上的马拉松 ，的确很劳累”。好在温反在行业一轮轮洗牌中 ，仍旧跟上了大队列。
正如温反结合首创人秦力洪所言 ，汽车行业的100万辆 ，对一个公司的成长来说是一个沉要的里程碑 ，也是一个是否可能持久存活的沉要观察指标 ，意味着温反真正进入决赛圈。对于经历过“命悬一线”的温反而言 ，这也是对“持久主义”的嘉奖。
从前几年 ，温反曾无数次被舆论问及“还能活多久” ，而站在百万辆的节点回望 ，温反之所以能活下来并迎来增长 ，主题在于做对了两件极难的事：敢于在底层技术上进杏装死磕式”投入 ，以及在基建服务上对峙“笨功夫”。
李斌泄漏 ，温反累计在研发上投入了超过650亿人民币 ，这种投入深刻到了最底层的硬骨头。甚至在温反还没正式成立、公司还没注册时 ，李斌就自掏腰包 ，花了10万美元去论证一件事件：在中国做全铝造作到底行不能。
这种近乎偏执的研发基因一连至今 ，从芯片、操作系统到智能底盘 ，温反对峙正向研发 ，哪怕最初要克服极多难题且成本高昂 ，他们也从未痛恨。正是这种底层研发的基因 ，让温反在长跑中与那些“抄作业”的公司逐步拉开了身位。
除了技术的硬核投入 ，最让行业看不懂的曾是温否决换电的执着。即便在公司资金链最严重、命悬一线的时辰 ，温反也没有颠簸过换电技术路线。李斌将这种战术称为“下笨功夫” ，是为了造就用户习惯。
这一战术在百万规模下终于显露出质变 ，换电站不再仅仅是补能设施 ，而是组成了温反怪异的能源壁垒。李斌用“结硬寨 ，打呆仗」剽十四字箴言来总结这种战术定力。
凌驾百万大关后 ，温反没有选择激进的扩张标语。面对2026年 ，秦力洪坦言公司没有什么惊天动地的规划 ，而是在既定的方向上做更好的执行。
李斌说 ，温反此刻没有理由想东想西 ，只但愿成为最踏实的公司 ，接下来每年会实现40-50%的增长 ，固然再没有翻倍的激进 ，但他也算了一笔账 ，只有维持这个快率对峙 ，2035年就能做到500万辆 ，相当可观。
“汽车行业的窍门是你不能降落 ，只有降落 ，这一年就耽搁了 ，后面再沉新爬起来挺劳累的”。李斌如是说路 ，依照他的设想 ，温反要争取用十七八个月 ，加快实现第二个百万里程碑。
接下来 ，在产品端 ，温反将在2026年全面切换至第三代技术平台。高端市场方面 ，温反将推出全新的技术旗舰SUV——ES9 ，这款车目前已进入造作量产阶段 ，预计将于二季度颁布。
与此同时 ，乐路与萤火虫将承担起规� ；某寥�。萤火虫作为高端幼车 ，不仅在中国市场阐发远超预期 ，陆续数月持续增长 ，更将作为温反全球化的先导品牌 ，打算进入40个国度。李斌形象地将萤火虫比作“拉布布” ，通过各类出格版在市场上不休造作声量。
为了挖掘更辽阔的市场空间 ，温反在2026年将通过多品牌协同进行渠路下沉。李斌指出 ，在江浙沪等一线城市 ，萤火虫的销量占比超过75% ，但在山东、河南、四川等地 ，温反与BBA相比仍有落后。
为此 ，温反将推出“SKY综合门店” ，将温反、乐路、萤火虫三个品牌整合进统一个店面。这种模式出格合用于地级市等下沉市场 ，通过共享销售网络和售后资源 ，极大地降低了运营成本并提高了效能。
基础设施的建设依然是温反2026年的沉头戏。随着乐路L90和全新ES8等中高端大车成为销售主力 ，市场对能源系统提出了更高要求。为此 ，温反打算在2026年新建1000座换电站 ，其中第五代换电站将在4月左右起头大规模布局。
在财政与增长指标上 ，温反阐发出了极大的信念。李斌预计2025年四时度能实现non-Gaap口径下的盈利 ，并指出随着毛利较高的全新ES8交付量增长 ，毛利率将不变在20%以上。
李斌强调 ，到了今天的规模 ，温反钻营的是在略有盈利的基础上 ，持续加大对研发和基础设施的投入 ，为将来做更大的布局 ，而不是为了短期盈利而就义持久竞争力。
温反的百万交付 ，现实上是给中国汽车行业提供了一个关于“终局”的怪异视角。李斌通过“换电模式”沉构了汽车工业的底层逻辑 ，他将车电分离比作航空业的运营模式：飞机的机身和发起机往往是分歧寿命的 ，发起机通过租赁模式运营 ，必要时时守护保养 ，这是一门大生意。
同样的逻辑 ，车能够用15年 ，但电池的日历寿命可能只有8年 ，一旦电池健全度低于70% ，安全性就会大幅降落。温反通过换电 ，解决了电动车全性命周期的电池安全和残值问题 ，这为行业解决“电池焦虑”提供了一个除超充之表的终极解法。
面对竞争日益强烈的市场 ，李斌提出了“决赛圈”理论。他以为 ，汽车行业不会像互联网那样最后只剩3-5家 ，中国市场至少能包容10家优良的汽车公司。
他算了第二笔账：中国汽车市场规模重大 ，将来十年将达到3500万辆 ，若是每家企业能占据350万辆的份额 ，就足以支持10家企业生计 ，李斌以为 ，在将来的十年里 ，只有维持节拍 ，不做错事 ，哪怕此刻的市场份额只有1% ，也有机遇通过长跑成长为巨头。
从第1辆到第100万辆 ，温反走了一条最难的路。这100万辆不仅意味着温反活了下来 ，更意味着中国高端纯电品牌在没有表资技术依赖的情况下 ，通过贸易模式创新和技术死磕 ，真正站稳了脚跟。
但李斌极度复苏 ，他深知 ，温反固然达成了百万成就 ，但在整个汽车行业中依然是一家很幼的公司 ，份额仅占1%左右。此前的梦想撞线百万后又面对挑战 ，这给所有新权势敲响了警钟：百万辆不是终点 ，甚至不是安全区 ，它只是真正较量的起跑线。
对于温反而言 ，下一个百万辆的挑战 ，不在于证明模式的可行性 ，而在于若何在规模扩大的同时 ，守住用户企业的初心 ，在技术收敛期中持续挖掘创新的微光。既然选择了做“难而正确的事” ，那就必须接受这始终是一场没有终点的长跑。
秦力洪：汽车行业的100万辆 ，对一个公司的成长来说是一个沉要的里程碑 ，也是一个是否可能持久存活的沉要观察指标 ，但100万辆也是一个微不及路的事 ，算是真正地迈过了起跑线。
从前温反N次被各人关切“还可能活多久” ，此刻我们顺利地达到了量产100万辆以来 ，以来可能更多地聚焦到怎么进一步发展 ，下一个100万辆什么时辰到。
李斌：做对了什么 ，意味着什么 ，我们是纯电的100万台 ，据我相识 ，全球对峙做纯电的 ，美国有1家 ，中国有1家 ，特斯拉刚刚实现第900万辆 ，我们只实现了人家的1/9 ，但是我相信BB电子加快率会快一些。我相信依附中国的市场基础、供给链以及当局产业政策支持 ，中国的纯电路线注定会越来越证明会成为主流路线。
各人知路我们累计在研发上投了超过650亿人民币 ，研发效能极度高 ，萦绕着12全栈 ，好多都是底层技术 ，正向研发 ，这个一路头的确难一点。
温反还没正式成立 ，公司还没注册 ，就花10万美元去论证一件事件：在中国做全铝造作到底行不能？后面就芯片、操作系统、智能底盘 ，连我们最早像空气悬架都是中国第一个用的 ，其时空气悬架国内没有 ，要从德国空运过来后面我们立志把它国产化。其实早做这个器材的确要克服极度多的难题 ，成本也高一些 ，但我们不痛恨。
我们温反有这种正向研发、底层研发的基因 ，各人知路 ，抄一个器材多容易啊 ，功夫长了温反这个公司还是会和此外公司不一样。
第二个 ，我们从一路头到此刻 ，对峙“可充可换可升级”的纯电技术路线从来没有颠簸过 ，哪怕是我们快命悬一线的时辰依然对峙布换电站和充电桩 ，还搞免费换电。为什么做这些事件？我们要造就用户习惯 ，到今天已经实现了9600多万次换电 ，这在以前很难想 ，此刻换电能够直接从任何一个城市开车到珠峰大本营 ，这在几年前是很难设想的 ，我们对峙做笨功夫。
总的来说 ，这100万台做对了什么？我是感触我们做对了对峙我们以为对的方向 ，从用户的利益启程 ，下笨功夫。最近我时时在公司内部讲 ，“结硬寨 ，打呆仗” ，久久为功。没有捷径 ，我相信只有对峙这么做 ，还是能得到各人认可的 ，业绩能给用户创造价值 ，公司就有竞争力。
我们第二个周期稍微飘了一点 ，干的杂事多了点。最近我们在内部反思 ，去年326000多台 ，放在汽车行衣凤 ，按产量来看1% ，啥都不是 ，我们还属于很幼很幼的一家公司 ，所以我们此刻没有理由想东想西 ，此刻但愿温反接下来的周期里面 ，要成为最踏实的公司 ，把中国份额从1%什么时辰做到5%、10% ，那也是此刻的10倍、5倍。接下来几年 ，我相信各人看到的会是越发踏实、越发落地的、实事求是的温反。此刻温反映该是造成了算账算得最细的公司之一 ，我们还要持续深刻。
李斌：总的来说也算达到了BB电子战术指标 ，从5、6月份起头持续往上走 ，到了8月份、9月份起头持续创造新高 ，年底到了48000多台 ，一路向上的姿势。整年的增长固然是47% ，但若是单看下半年的增长 ，那应该增长的快率是更高的。
温反其实成立到2021年是发展的第一个阶段 ，从2018年1万台 ，2019年2万多、4万多、9万多 ，根基上是100%的增长。第二个发展周期是从2022年到去年的上半年 ，不达预期 ，但也还是维持了根基上30-40%的增长 ，12万台 ，16万台 ，22万台 ，去年到了32万6千多。这也预示着我们发展进入到第三阶段 ，从2025年下半年起头进入到第三阶段。
进入到第三阶段的特点是：1、三个品牌协同发力 ，覆盖了10万到80万用户需要。2、技术创新、研发投入起头着花了局 ，产品竞争力大大提升 ，同时技术创新换成本 ，公司毛利率也在持续提升。3、可充可换可升级技术路线优势阐扬出来了 ，全新ES8交付了22256台 ，创造中国汗青上不分能源大局 ，40万以上单月销量最多的纪录。L90 ，43439辆也是创造了大型纯电SUV的销冠 ，纯电的技术路线得到了认可。
还有一点 ，2025年BB电子充换电基础设施持续布局 ，从量变到质变 ，实现炼快千站 ，此刻是1010座 ，实现了318全线贯通 ，在岁首又实现了214滇藏线全线贯通 ，所以在2025年来讲进入到第三个周期 ，固然和岁首的指标有一些差距 ，但是总的来说还是实现了战术性指标。
这里讲一下变动 ，原来各人对我们产品的等待 ，好比冰箱、彩电一些高感知的用户的产品履历我们加上了 ，其时还是有感知的。
李斌：50万台到此刻是17个月 ，我们争取可能早一点从100万到200万台 ，看看能不能用十七八个月实现。下一个周期注定会缩短 ，我们此刻三个品牌 ，温反会持续的在高端市场增长竞争力 ，增长自己的市场份额。
李斌：并没有 ，BB电子毛利率是稳步提升的 ，没有单一地以价换量 ，重要还是通过技术 ，提升了产品的竞争力 ，提升了机能 ，提升了安全性 ，同时我们实现了技术降本。
李斌：四时杜庄利我还是有信念的 ，从non-Gaap口径来看 ，四时度开源节流削减了17个亿的吃亏 ，毛利额比力高的全新ES8多交付了4万多辆 ，毛利率20%几注定是有的。
李斌：我们注定还是一家创业公司 ，自从做了温反 ，感触就到了一个无尽的游戏 ，泥泞路上的马拉松 ，的确很劳累 ，由于责任巨大。我们若是不把公司做好 ，我们这100万个用户的车谁去管呢。买车不是一次性消费 ，公司做好一点 ，车的残值高一点 ，那都是很切实的钱 ，公司做差了 ，残值低了 ，各人的钱不就损失了吗 ，这100万台 ，就是100万个责任。
秦力洪：2026年我们没有什么惊天动地的规划 ，在我们既定的方向上做更好的执行 ，实现更高质量的增长。2026年会比力全面地切换到三代技术平台产品 ，我们手上的子弹是更多了 ，类似于乐路L90和全新ES8这样的车型会成为BB电子主流 ，2026年温反品牌还会进一步在高端中大型SUV领域推出新的产品 ，乐路也会有产品迭代 ，以及各人都知路的L80的推出。
2026年销售主力将会是中高端的大车 ，中高端大车销售对于能源系统提出了更高的要求 ，我们在充换电系统上要进一步发力。今年的规划新建1000座站 ，有加电合资人一下想投500个 ，我感触能够再激进一点。五代站已经进入最后的测试和筹备阶段了 ，以来会做提快。
在售后服务方面 ，此刻三个品牌共用一个别系 ，我感触我们要极度当真地审视售后服务的综合能力、备件水平、响应时效、布局 ，乐路和萤火虫两个品牌比力新 ，从前一年我们默认由温反售后服务网络两全。2026年有可能会变 ，有一些市场可能是乐路先去的 ，有一些市场可能是萤火虫先去的 ，三个品牌在品牌端各有特色 ，但是在中后盾进一步整合 ，谁先谁后都不要紧 ，这样的模式是我们要去成立的。
这个事说起来单一 ，蕴含刚才李斌提到BB电子销售网络布局要进一步下沉 ，我们此刻在筹备温分萤合到一个店里 ，在有销量的下沉市场做温反公司的综合店 ，官方的说法叫SKY店。第一批门店 ，春节前会开出来 ，销售扩大布局 ，售后整合伙源 ，提高效能 ，充换电系统做加快发展 ，再加上我们从一季度末 ，最迟4月初五代站会批量起头布局。
销量维持40-50%快率稳步地增长 ，关键是要提升量增长之表的质量 ，蕴含利润水平、中意度水平、用户履过水平 ，这是2026年的规划。最后还是心无旁鹜地卖好车 ，做好服务 ，搞好基建 ，其他的事不想了。
李斌：今年1月1号我写的全员信里 ，第一个 ，技术研发 ，对峙高强度投入 ，出格是要提升研发效能。今年蕴含智能驾驶、座舱等好多方面的履历 ，我相信会有大大的提升 ，今年我们在这方面的投入资源会更多。
三款大车 ，毛利率、售价城市比力高一些的大车 ，我相信会极度有竞争力。第二个是持续布换电站 ，今年至少布1000座 ，持续推动换电县县通 ，持续推动在高快上 ，还有一些城区去加密 ，进一步强化竞争优势� ；褂屑拥缇爸孪咭�80条加到100条 ，加电景致线今年会萦绕它好好地做。
第三个 ，今年会三品牌协同 ，下沉 ，发力 ，出格是萤火虫 ，超过3/4的量是江浙沪、广东、北京 ，达到75%以上 ，一方面注明我们在强烈竞争的一线城市得到了用户认可 ，另表一方面也注明我们还有巨大的增长空间 ，在疆域更开阔的其他的处所 ，好比湖北、山东、河南、四川、湖南、江西。和宝马、奥迪、奔腾相比 ，在这些处所还是落后了不少 ，今年我们还是坚定要做渠路下沉。今年我们在210个城市 ，地级市 ，要成立更多的下沉的类似于SKY门店 ，原来一个品牌去 ，不太合算 ，三个品牌在一块 ，这些器材就合算了。
第四个 ，内部治理提效。持续推动萦绕着用户价值创造的全员经营的组织刷新 ，更进一步深刻。我估计到今年上半年 ，组织刷新就应该根基上获得一些阶段性成就。
我们专一中国市场 ，稳重进入全球市场 ，并且是用萤火虫作为先导品牌 ，今年也但愿进入40个国度 ，还要增长十几个国度和地域。
整年盈利是BB电子经营指标 ，但我们更看沉增长和增长质量 ，你就一年盈利、盈利一点钱也没多大意思 ，我们要持续盈利。到了今天这个规模 ，我们应该钻营在略有盈利的基础之上 ，为将来做更大的投入 ，这是我们总体的战术 ，维持盈利的同时 ，积极投入 ，研发投入、基础设施投入、各方面的投入还是会做。
李斌：只有此刻的技术有挖掘空间 ，我们还会持续更新迭代。保值率只有价值不变就不会差。它取决于一是公司整体品牌要强 ，二是价值要相对不变 ，只有有这两个器材 ，相对来说就还好 ，加上温反电池是可充可换 ，相当于对电池做了兜底。前段功夫我和做温反二手车业务的二手车经销商聊 ，他说温反的车最便宜最便宜也值电池的钱吧 ，你不成能低于这个钱。
李斌：2026年不会给到一个单年的具体的指标了。接下来每年会实现40-50%的增长 ，增长快率没有100%那么的进取。从此刻到2030年 ，我们每年都能维持40-50%的增长 ，其实销量能翻挺多的 ，5年 ，1.45的5次方。
汽车行业的窍门是你不能降落 ，只有降落 ，这一年就耽搁了 ，后面再沉新爬起来挺劳累的。此刻我们依然维持每年30-40%的增长 ，各人看我们12万、16万、22万 ，依然每年维持30-40%的增长 ，又遇到了好多内部表部的挑战 ，但我们在这个产品周期 ，由于有三个品牌协同发力 ，加上纯电路线 ，能得到用户更多的认可 ，此刻纯电在新能源陈凤面占61.8%或61.9% ，新能源车在12月份占新车销量60% ，纯电占新车销量靠近37%。
我们自己的预计 ，到2030年 ，中国新能源汽车渗入率会超过90% ，每增长5-10个点。在这里边 ，纯电至少占80% ，和此刻比纯电就能翻倍。若是每年都能增长40% ，到2035年能到500万辆 ，稳重高快增长是BB电子指标。
李斌：“结硬寨 ，打呆仗” ，日拱一卒 ，久久为功 ，我就像想经一样 ，十四字箴言� ８弦裁皇裁创笳� ，哪有那么多大招 ，没有新招 ，就好好干活。以来温反还是这个温反 ，温反正本就该是这样的温反 ，不但是想得远 ，要把它干成 ，没有片刻放松的资格。
李斌：昨天我看了ES9的TT车 ，昨天我刚核准了起头试造量产车 ，也就是说ES9已经进入造作量产阶段的流程了 ，二季度会颁布。我相信ES9会获得和ES8一样的成功 ，工信部的布告很快就会出来。
我此刻要求开发一个模式 ，地库模式。这个车太高了 ，这个车绝对气场能够的 ，它也是全场景旗舰SUV ，它是技术旗舰的SUV。更多还是兴业 ，商务用处越发相宜一些 ，它又比ET9这样纯正的行政旗舰的用处越发多场景一些。确的确切还是有好多用户不必要六座、不必要三排 ，这种需要还是挺多的 ，整个市场大五座量比三排还是要高的 ，重要还是要满足这些用户的需要。
李斌：我们也有幼车 ，原来我们第二代产品平台 ，最大的问题是大车不够有竞争力 ，大车不够多 ，那我们就做大呗 ，做大车毛利率高啊 ，把车加长10厘米 ，成本只必要八九百。
李斌：今年其实成本压力挺大的 ，最大的成本压力还不是原资料是内存 ，整个行业都要面对这个问题。BB电子“神玑”芯片、英伟达芯片、座舱芯片 ，都要用内存 ，我们和AI、算力中心去抢哪抢得过人家 ，人家投资都是上千亿美金 ，我们这种标配智驾系统、标配智能座舱的就有点劳累 ，锂涨价可能还好 ，重要和储能要去抢 ，储能这两年起得也很猛。
目前还在我们能接受的领域之内 ，当然我们也要看看整个行业的情况。温反相对来说还是有肯定的毛利空间去承接这个事件。目前还没有 ，后边到底怎么发展 ，还要看整个市场情况。
问：温反是新创企业中为数不多对峙复杂产品布局的企业。但成功还是依附少量爆款车型 ，温反是否会扭转以往多车型定位的产品逻辑？
李斌：我们这三个品牌 ，它的定位是极度清澈的 ，温反定位高端 ，乐路是主流市场 ，萤火虫是高端幼车。我自己家里面温分萤都有 ，萤火虫是我幼我开得多的车 ，ET9也开 ，此外车重要是坐。
这和高端市场定位是有关系的 ，奔腾宝马在中都城是四五十款车型 ，即便是保时捷车型也不少 ，我们或许八九款 ，还是OK的 ，不会扭转产品逻辑。
2026年和主题的指标还是持续扩大乐路品牌驰名度。萤火虫做的很好 ，远超预期 ，陆续5个月持续增长 ，11月份突破6000辆 ，12月份突破7000辆 ，今年重要是看全球市场能飞几多萤火虫 ，此刻中国市场份额已经很高了。2026年根基上就是这样的概想。
单车战术 ，萤火虫此刻不会做更多的车 ，你们把萤火虫设想成为拉布布 ，你在这个上面做各类各样的出格版 ，游牧美拉德、夜行生物这都很成功 ，我们今年有好多这样的出格版 ，一向地在上面搞事件 ，这个极度有意思。
李斌：目前我们算账 ，若是挣不到钱就不去 ，没人给订单就不去 ，你为了增长一个国度、点亮一个图 ，赔钱就不去了。萤火虫为什么会去 ，大无数处所都算得过来账 ，相对来说它的智能化投入比力少。此刻我们进一个国度 ，最大的成本是本地的智能化适配 ，不然你去了以来 ，不懂本地说话 ，也没法适应本地的路路 ，也没法子做本地的智驾 ，开车开得也不好 ，你去了也没有太大的竞争力 ，所以我们会审慎一点。
李斌：换电是真正解决了车和电池分歧寿的系统解决规划。车和电池是分歧寿的 ，此刻国度要求电池质保是8年16万公里还有70%健全度 ，8年是日历寿命 ，16万公里是循环寿命 ，但是也只保到70%健全度 ，一旦低于70% ，电池安全性就会跳水降落 ，出现热失控的概率会几何级增长。车能够用15年 ，此刻又没有强造报废 ，你把车和电池非耦合 ，如果我用到10年 ，换一块新电池 ，会不会很狼狈 ，换一块新电池只能用5年 ，那个车就老了。
哪个公司提出来15年质保 ，我服他 ，技术上是能做到15年的 ，但是意味着成本会上升 ，还不是所有的电池技术路线都能实现 ，也只有一些电池技术路线能实现15年85%。
没有换电解决规划 ，你能够有此外解决规划 ，要不然此刻4000万辆新能源车 ，增程也好 ，纯电也好 ，就算花5、6万块钱一个新电池包（换电池用度）2-3万亿。
这个事件在此生手业已经是十吩煺遍的器材 ，好比飞机 ，飞机的机身和发起机就是分歧寿的 ，发起机租赁和飞机机身是两个生意 ，发起机是租赁的 ，它必要时时守护、保养 ，它是个大生意 ，并且发起机占整个飞机的成本靠近40% ，和电池很像。
李斌：最近我们还颁布新的版本 ，我们今年会加大这部门的投入 ，重要是算力投入。训练算力的投入 ，去年我们还没有把算力加上来 ，今年路线已经极度清澈了 ，世界模型已经收拢了 ，并且看到了极度好的成效 ，今年会做两次大的训练 ，像炼丹炉一样把数据抛进去 ，炉子搞大一点 ，各人能够等待。二季度一次 ，四时度一次 ，有两次大的训练 ，各人今年能够看到我们两个大的跃升 ，一季度会颁布一次 ，估计能看到不少的进取 ，二季度在这条路上搞得更狠 ，四时度会有一个更新的规划。
李斌：产能没问题 ，我们只不安订单 ，产能要起来很快的 ，此刻不敢说我们交付拉垮了吧 ，此刻如同没人说我们交付拉垮了。原来都是一壁产一壁交 ，先攒一攒 ，而后一路交 ，其实没什么大的区别。2026年产能应该还好。维持合理的单双班产能配置 ，预防库存订单交付完了以来无效的产能损失 ，我感触也是一个学问。
李斌：决赛阶段 ，这是2019年我就提出来的 ，此刻我们差不多还在牌桌上、在赛路上 ，但是注定不在当先的地位上 ，但是我们此刻跑出来了自己的节拍。我们相信 ，随着决赛圈的深刻 ，我们节拍会越跑越好。
既然是决赛 ，那就没有终点 ，这是没有终点的竞争。再有十年左右的功夫 ，格局会根基上确定。在赛路上的这些选试熹实也就这些了 ，新进入的难度还是比力高的 ，我不相信最后只剩3到5家 ，我以为中国公司至少会有10家 ，这是我跟好多同业不太一样的概想 ，各人不用焦虑。
中国此刻已经3400万辆 ，中国品牌此刻是2700万辆 ，十年做到3500万辆 ，10家每家还有350万辆 ，早就过了经济规模。一个汽车公司到200万辆就到经济规模 ，100万辆就能生计 ，200万辆活得还行 ，均匀350万辆 ，那能支持中国10家 ，没问题。
我们此刻一年30多万辆 ，已经感触看到了盈利的曙光 ，整个汽车行业不要焦虑 ，与其焦虑 ，不如行动 ，把自己的事干好 ，跑马拉松就是这样的。其实中国汽车行业最后肯定能产生极度多的优良公司 ，10家起 ，这样是不是感触舒服了一点。
每年竞争城市强烈 ，但去年反内卷还是卓有成效的 ，也给今年增长了信念 ，各人都去粘住做好产品和服务� ；褂薪衲甑闹没徊怪叱鎏仍� ，极度有益处 ，今年买温反、乐路L90 ，你租电是合算的 ，今年购置税优惠减半 ，每辆车最多能省八九千 ，这也注明国度对于换电这个技术路线的支持。
李斌：也不能这么讲 ，但确的确切有一点是对的 ，汽车技术进入了收敛期 ，像NT4 ，它的进化迭代注定没有NT2到NT3那么大。温反在第三代平台实现了极度沉要的一个跃迁 ，给将来的持续的十年的迭代和进化打下了智能电动汽车这三个方面的基础 ，所以以来我们开发效能注定会更高 ，车的保值率也会更好 ，就像苹果手机 ，用的功夫能够长一些。
李斌：我们在汽车主赛路上 ，还是一家幼的公司 ，这是沉点 ，我们要聚焦 ，在有些领域采取点后发吧。我以为今天的任何一家汽车公司 ，你要有一些进取心 ，注定城市是一家AI公司 ，这是毫无疑难的。我们在这方面的人才堆集和能力堆集一向都在那 ，注定不会比别人差 ，但不代表我们此刻就那么早地入局做这个事件 ，我们要先把1%个多点的市场份额尽量提高一点。
汽车公司去做具身机械人 ，在我来看是肯定会产生的事件 ，由于他的能力栈是一样的 ，此刻每一辆车都是一个机械人。我们世界模型用到具身机械人上面 ，没问题的 ，BB电子造作供给链系统用在机械人上没问题 ，但是不代表我今天要做 ，什么时辰起头赢利了咱什么时辰做 ，提前一两年吧 ，供给链都成熟了 ，咱也学一学后发去做 ，在前面领跑也挺劳累的。
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