“我这三次创业，每次都相当于一场‘自我革命’，就像‘左手打右手’。”洛可可创新设计集团首创人、董事长贾伟对《中国企业家》暗示。 2004年，贾伟缔造了洛可可。经过21年发展，洛可可已是国内顶尖的工业设计集团。2014年，洛可可设计的爆款产品“55度杯”，一年便卖了50亿元。 这些年，贾伟始终在用技术驱动公司的发展——互联网时期来一时，他二次创业，缔造了“洛客”数字化平台。AI时期到来时，他又第三次创业，缔造了“水母智能”AI设计平台。贾伟泄漏，水母智能目前是全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。 三年前，贾伟就定下了AI驱动的战术：将来，洛可可所有业务都要用AI驱动。他以为，AI会给所有行业带来颠覆式的刷新，无论是在效能、成本甚至创新度方面。 “将来的公司会有两种概想：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你能够用模型来驱动你的公司。”贾伟说。 3.洛可可做一个logo必要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可必要3幼我至少花15天，水母智能只需3秒；你要相信AI会扭转人类所有的工作，出产关系和出产力城市扭转。 我的第一次创业接装洛可可”，是21年前；第二次创业是2016年缔造了“洛客”数字化平台，至今也9年了；第三次创业就是2019年起头做“水母智能”AI设计平台。创业这21年，我随着时期的过程，不休钻营用技术驱动一家公司进取。 AI是我们2025年获得的一个很大的成就，水母智能已玉成球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。我们做水母智能，比ChatGPT还早，到此刻也已6年功夫，从最初的智能设计、智能产品设计，到如今做漫/短剧。 我记得出格明显，2019年，我在阿里的湖畔大学上课，曾鸣教授讲了一句话：将来公司是智能贸易公司。1.0公司叫传统公司，2.0公司叫互联网公司，3.0公司叫AI公司。其时我们班50幼我没有一个是做AI的。我9月听的这堂课，12月就在杭州注册了水母智能。 今天，面对AI，所有企业是在统一个起跑线上，由于AI有点像农业时期和工业时期的转换，并且还要更强烈。农业时期和工业时期的转换用了200年，但AI用不了200年，它用三五十年就要齐全转换完。 与此同时，我看到AI带来的10倍、100倍、1000倍的扭转。2020年2月，我们出了水母智能第一个产品，一个AI logo。你知路吗？洛可可做一个logo必要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可必要3幼我至少花15天，水母智能只需3秒；洛可可能给客户提3～5个规划已经不错了，水母智能能够提1000个规划，一次提供100个，若是不中意再给你100个，直到你中意为止；洛可可必要提前付50%的款，水母智能是中意再付款。 从5万到9块9，从5个规划到1000个规划，从15天到3秒，从50%付款到中意再付款，你感触这是十倍快吗？这是百倍快、千倍快的变动。所以，我以为，你要相信AI会扭转人类所有的工作，出产关系和出产力城市扭转。 水母智能颁布logo产品的第一天，logo推算量是100万个，这个推算量相当于中国所有设计公司一年设计的总和。其时我就感触，哇，我自己都被震撼了。其实AI带给所有公司的震撼都是这样，会给所有行业带来一个颠覆式的效能、成本甚至创新度的刷新，不只是对设计行业。水母智能刚出了一部AI漫/短剧，全球有3亿人看，纯AI做的，齐全没用人。 对传统业务的刷新，我界说为若何让公司从“马车夫”造成“汽车夫”。我感触，原来的公司出格像“马车夫”，驾马车的技术很牛，但是汽车和马车的驾驶方式不一样。所以，我们自己开发了“行空」剽套智能系统，整个公司早年台、中台、后盾全数用这套AI系统，实现了降本增效。 我们给BB电子设计师和工作同伴发证，你是一个马车夫还是汽车夫？若是是汽车夫，我们就给你发一个AI智能驾驶舱的证，有了这个证，你的奖金等所有器材都比别人高，所以各人都要争取拿证。这个证是我们内部发的，很严格，还分档级，若是你一向没拿证，注定会被裁减。 我三年前就定了AI驱动的战术：将来，洛可可的所有业务都要用AI驱动。我每年会投入一笔不菲的钱，做AI驱动的技术支持，我感触这是任何公司都要做的。将来的公司会有两种概想：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你能够用模型来驱动你的公司。 我的三次创业，每次都相当于一场“自我革命”，就像“左手打右手”。洛可可相当于出租车公司，洛客相当于类似滴滴的互联网平台，水母智能相当于无人驾驶汽车。 这个过程其实挺疾苦的。为什么疾苦呢？固然我把他们分成了三个组织，但是在一个集团里，现实上他们相互之间是不理解的。一个农业时期的农夫很难理解工人的工作效能，一个工人也很难理解机械人的工作效能。 但我感触，时期是发展的。最初，我一向有一个观点上的误区，我以为，一种新的出产力和出产关系肯定会代替上一个。好比，洛可可、洛客、水母智能这三次创业，我称之为一浪、二浪、三浪。以前我以为，三浪肯定会代替二浪，二浪肯定会代替一浪。但此刻我发现，每一浪都还在。我发现这个世界很奇怪，这个世界不是颠覆式创新，而是包涵创新。 固然一浪、二浪的效能不如三浪，但也有他们的优势。好比洛可可，它有齐全的组织结构，这个组织21年来对创新的执着，获了600个国际大奖，服务了260多家世界500强，每年做出大量的、扭转世界的爆款，蕴含你们吃的幼仙炖、海底捞自嗨锅、妙可蓝多奶酪棒。我们还服务了85%的TOP100的机械人公司、85%的TOP100新能源电动车公司，我感触挺牛的。 一浪一向相当于BB电子根基。我以前一向以为一浪早都被干掉了，但没想到它一向在，并且力量很强。二浪有了数字化能力，同时又汲取了一浪的一些优势，此刻BB电子二浪在消费类做得风生水起。三浪又找到了自己的一些新逻辑。其实他们就像BB电子一产、二产、三产一样，按理说三产更先进，但我们还是要吃吃喝喝，还要种田，一产还在。 所以我以为，要“守正出奇”。要佑装正”，就是要有存量；“奇”，则是要有新的能力。你没有新的能力，就没法子真正面对这个世界的变动，但光面对变动不能，你还得有原来那个内核。我感触，人的愿景、使命、初心，就是内核根基。 洛可可缔造的前十年，我们一向都在做格局创新，好比产品的表观、结构、色彩或者资料等，直到我们做出55度杯后，我们感触，原来中国企业必要用品类创新，给这个世界创造巨大的价值。 后来我们就总结是怎么做出来的。我们用了11年，终于在2025年总结出了一套齐全的步骤论，就是“三品合一”：品类、产品、品牌，三品合一，这也是我们2025年获得最大的成就。 “三品合一」剽套步骤论是我们独创的，把品类、产品、品牌结合到一路，以用户为中心。由于只看品类不能，品类的载体是产品，必必要有载体和用户互换价值。但光有产品也不能，你把品类做出来，你有没有护城河、有没有心智影象，这叫有品牌。 我们把这套品类创新步骤论，再回馈给这些企业，让他们也能够用一个单品去突破。近十年，我们孵化了100多家企业，他们根基用3～5年，都实现了靠一个单品就把收入做到10亿～50亿元。我们也把这套步骤论造成了齐全课程。截至2025年12月，我们培训了10000多位企业家。 品类创新其实很有意思，最沉要的是钻研用户需要，因需而生。用户有两个需要，一个是职能需要，好比冰箱。但在今天这个后工业时期，用户已有了第二个需要，叫更强的感情需要。与此同时，品类创新还有一个很沉要的驱动，就是AI、技术驱动。 接下来几年，我感触“三品合一”加上AI的能力，会驱动我们新一轮的增长。我但愿，洛可可可能助力中国企业甚至全球企业，在将来做出更多新品类，推动人类文化的一幼步或一大步。 并且我感触，将来的产品不只有职能价值，可能感情价值更沉要。工业时期200年满足的是职能价值，但此刻职能如同变得没那么沉要了，由于产品不稀缺了。那什么稀缺呢？我感触感情是稀缺的。 我嗅到了一个概想，将来，治愈系经济将是一个很大的市场。人们不只必要好吃的器材，更必要跟谁吃、在哪里吃、吃得美美的。吃鼓只是一个物质需要，但吃好、吃美是一个心灵需要。好比泡泡玛特就是典型的疗愈经济、感情价值。 我从28岁起头创业，顿时50岁了。我感触，将来我要做一些更有意思的事，要做一些更无用的、但更大用的事，我要做一些心灵化的器材。我感触，这些器材会让我的性命变得更有深度。所以我起头做治愈系艺术，起头做“如花”，做自己的艺术IP。“如花”可能是我的“四浪”。一浪是洛可可，二浪是洛客，三浪是水母智能。设计是我事业的存量，艺术是我性命的增量。 好多人都知路，2018年我经历了6件大事，迎来了人生的至暗时刻。那之后，我起头疗愈自己，艺术疗愈是我很沉要的一个疗愈方式，由于我从幼喜欢画画，我忽然发现艺术能疗愈我。 当我发现艺术用了三五年功夫把我疗愈出来之后，我有了力量，我起头疗愈身边的人。我提出了一个从幼我疗愈到社会化疗愈的治愈系艺术，我想成为中国治愈系艺术的一个先导者。我但愿通过艺术和科技、AI、医疗、公益等的结合，去做一些全新的艺术治愈系产品。 我今年在北京时期美术馆做了一场幼我艺术展《如花山海》，做了大型装置、AI文章、艺术绘画等等，有5万多人来看。哇，这让我感触我如同能用感情去援手更多人。这个展览，我其实筹备了3年。2025年，我在画室关关了5个月。那段功夫很自由，我不再和这个世界对话，而是和自己对话。但固然看似是和自己对话，其实是和这个世界更多的人在对话。 我也不否决贸易化，我感触贸易是能够让好多器材效能变大的一种方式，贸易能够让它普世。所以我会用贸易的思想，加上艺术的温度，去做一些更有意思的事，把我的存量和增量结合到一路，做出一个性命的叠加状态。 原来我做设计时，有一种同理心，我要去感知你。此刻，我有了一个新的“心”，叫慈悲心，它比同理心更高级，我感知自己就行，我自己就能慈悲整个世界。我还有了一个“力”，叫共情力。我原来一向感触同理心很沉要，但此刻我以为慈悲心更沉要。由于我做的是治愈系艺术，所以我感触到了我的所有疾苦，感触到了身边好多人的无常，我用艺术的方式去疗愈他们。 我感触，这个世界其实很单一，就是你输出什么价值。你原来输出的价值可能是很硬的价值，好比做了一个55度杯的产品。但今天我做出一些很柔软的、很无用的价值，也能援手到好多人。我时时在幼红书上看别人的评价，很自恋的，当我看到，“哇，好治愈呀，好治愈的展呀……」剽样的声音，我就感触，今天我也能够用另表的姿势、另表的文章去援手好多人。并且那个力量是柔软的、温暖的。 我此刻也在索求，怎么把职能和感情结合到一路。这就相当于“人”的一撇、一捺，一撇是职能，一捺是感情。我们作为一幼我，还是必要有职能价值去解决BB电子吃穿住行，但光有职能注定不能，太蹩脚了，我们又不是机械，还是要有感情的。但把这两个结合到一路的本事，我还没建炼出来，原来建炼的是一撇，此刻在建炼一捺，这一捺还不够长。我但愿用我的一撇加一捺，做出产品去疗愈更多人。我也等待，从2026年起头，我们要用“三品合一”的步骤论做这个世界上没有的器材，而这些器材同时能够在职能和感情两个价值上产生作用。 当下，我更关注感情层面的AI。由于我以为，职能层面的AI是个必然，而AI真正要解决的是感情问题。我真的感触，在这个世界上感情问题是我们最大的问题。一旦物质需要被工业时期解决得七七八八之后，感情需要全出来了。当我们饿着肚子时，不会想杂乱无章的事，但当我们都吃鼓了，感情需要全出来了，但那时又没有解决规划，所以就有好多人抑郁、焦虑等等，主题是感情没有出口和解决规划。 2018年之后，我每年大量的功夫都在进建、疗愈，一次五六天、七八天，或者关关创作。这些能够让我停下来，回到自己的内心世界。由于我感触，一幼我有表部世界和内心世界，表部世界在建自己的高楼大厦，能力越强，建得越高，但你的内心世界够不够壮大呢？表部世界相当于波浪，内部世界相当于海底，波浪汹涌澎湃，海底会不会沉静宽大？我这两年其实是在回到我的内部世界，成立我的内部世界。 我还听到了一句话，感触挺对，“女儿要富养，其实不合，人也要富养自己。”我这两年就是在富养自己，我花大量的功夫、钱和心，在养自己。我感触把自己养得美美的，女儿也会美美的。自己舒服了，这个世界就舒服了。