车器材2月10日新闻，据误点Auto独家报路，就在昨全国午，温反内部召开了一场全员会，温反首创人、董事长、CEO李斌分享了对公司2025年的总结和对2026年及将来的瞻望。 汽车销量方面，每年维持40%-50%的年度增长，2035年指标年销500万辆。2025年温反整年累计交付32.6万辆，若依照这个增长率推算，2026年官方预期销量则达到45.6-48.9万辆。 为了实现这些指标，李斌指出今年温反的三大主题工作，即在技术和产品研发方面坚定投入；持续做换电基础设施、销售服务网络的建设；持续奉行全公司经营组织刷新。 他说：“年度的盈利不是那么容易的事件，各人不要感触是天经地义。合理的利润，是我们持续发展的基础，我们必须达到这个指标，去年我们做到了，今年我们也应该做到。” 对于将来的销量指标，李斌的预期是，在保障用户中意度的前提下，但愿能维持40%-50%的年度增长。若是能维持每年40%的增长，2035年年销量有望达到500万辆。 第二阶段则是2022年至2025年上半年，即便温反销量不达预期，但依然维持30% 以上年增长。用李斌的话来说，“在汽车行业，销量往下掉就很劳累，只有每年维持增长，我们就有但愿。” 李斌暗示，在资源有限的前提下，要提高研发效能，该花的钱一分不少花，不该花的钱一分都不要花。好多钱就是在这样的过程中省出来的。 他说：“从前这一年我有一个深刻的感触：不是多花钱就肯定好，好多钱不花比花好，少做事反而更容易成功。以前我们好多时辰为了一些概想上感触可能对的事件，没有排优先级，没有看细账，没有当真算回报率，这注定不能。” 当前，温反有3729座换电站，今年整年要建1000座换电站，到年底至少建成4600多座换电站，他暗示，“加电换电业务要持续去做，门店还要持续下沉。” 李斌说：“从前这两年，我们整个公司萦绕着系统能力，萦绕着全栈经营，整个公司的能力显著提升。我此刻很享受抓经营、算细账的乐趣。把经营当成有意思的事去做，而不是当成一个很苦逼的工作去做，表情就会齐全不一样。” 公司当前沉点工作是全面跑通CBU机造，通过组织沉构与流程优化，在保险用户履历前提下实现资源精准配置，以最幼投入达成最大产出。 用车打譬喻，去年温反只能算是做出了“概想车”，但温反还会持续奉行，争取早点做到量产车，每年都可能在经营水平上有进取。 从李斌这一系列讲话来看，温反今年的整体路线越发聚焦，通过压缩无效投入、强化研发效能，正试图走出一条两全用户履历与成本健全的蹊径。