2026年1月30日，一款此前已经屡次改名的智能体工具正式定名为OpenClaw。随后，这款被叫作幼龙虾的软件起头了它的狂飙突进。在几十天里席卷了科技界的每个角落，并且成功破圈到各个社会圈层，一时之间人人谈虾，全民养虾。随后，龙虾的热杜字急剧冷却蒸发，以肉眼可见的快率跌落。 一路一落之间，好多人参与了这场以龙虾为名的故事。关于龙虾的技术与产业意思我们已经写过了好多。今天不妨换个角度，来聊聊那些最近几十天里我们接触过的，与龙虾有关的人。 这是由于龙虾刚刚好卡在一个精准的平衡点上。以往可能大火的AI技术，好比大说话模型，其实没有什么利用门槛，轻易谁都能讲一讲。反而是那些忽然出现的某某讲师、某某专家讲AI讲得更炸裂、更玄幻，真正有AI执行经验的开发者反而抢不到声量。但若是是准入门槛很高的AI技术，开发者即便能讲也没有好多人想听。 龙虾刚刚出现的时辰，我意识的好多AI开发者都在第一功夫分享使用履历，推演它的将来价值。在这个功夫段，我已经能看到好多开发者能够用“激情澎湃”来形容。一位此前我们屡次接见过的开发者伴侣说，在龙虾出来之前他一向感触AI开发者只能做一些产业的辅助性工作，说白了就是只能做点幼事。但龙虾让他看到了AI开发者是能做大事的。因而他甚至筹备把正本在北京五环表的公司搬到市中心，以求寻找更大的机遇。 很快，AI开发者们发现这一次自己的周到绝不是剪发挑子一头热。由于他们发现自己发到抖音、B站上的龙虾教程和案例都热度空前。一功夫只有是谈龙虾，用龙虾，发一条就爆一条。这种流量带来的刺激，让开发者和技术从业者更多地去评论龙虾，并在有意无意间放大对龙虾的认可，从而间接给非技术人员造成了一种不用龙虾，很可能要错失巨大机遇的焦虑感。这种话语模式反向刺激了龙虾流量的进一步爆棚。AI开发者和流量池，就这样在短功夫内达成了一种奇妙的合作关系。 在开发者还没有功夫去品味这些流量，他们随即接到了下一个工作：授课。在龙虾火了之后，获得社交媒体与短视频流量的开发者，顿时被诸多场所约请去解说龙虾。到目前为止，我们见过有大型企业约请开发者来企业内训，并上门安虾的；有去国表授课，实现第一批“龙虾出海”的；有给投资机构讲龙虾，上午授课下午融资的；有把龙虾经验带到体造内与企事业单元的。 最夸大的一则新闻，是一位AI开发者通知我们。江苏某地的街路办，在抖音看到他发的龙虾分享后约请他去授课。中国的AI海潮，已经席卷到街路这个层级了，几多还是有些让人不能思议的。 其中一幼我说，正本AI开发是有技术门槛，必要沉淀与堆集的。但龙虾来了之后，他感触以前的堆集可能会失效。若是谁都能轻松实现AI开发，那么这个行业的护城河也就隐没了。 另一幼我说，他发现正本会频仍在AI社分辨享经验的伴侣，此刻都去社交媒体谈龙虾了，反而好多此前推动很好的项目此刻无人在意。这场流量从前之后，真正留给AI开发者群体的会是什么？ 一位伴侣跟我们分享了他的故事。这位伴侣在体造内一个单元，这家单元本职工作跟科技没有任何干系。但忽然有一天，部门发通知要求所有人留下进建，进建的项目是“龙虾”。其时龙虾还没火到后来的水平，有些同事还以为是要发点水产。 单元请来了字节跳动的专家，来分享龙虾和智能体的利用。但凭据这位伴侣回顾，听讲的过程中他还没弄领略龙虾是什么，来授课的专家就已经起头大力推荐字节自家的扣子。讲座后半场重要以对扣子的推荐为主。 不明觉严的主题，“夹带私货”的分享嘉宾，加上根基没有兴致的听多，这场分享给各人的整体感触是一头雾水。当我们这位伴侣想回头看看其他同事反映的时辰，发现岁数比力大的辅导已经坐在后排睡着了。 这场分享的后续是，在讲座实现后的第二天，部门忽然又通报了上级通知，要求所有人都不能装置龙虾，若是已经装置了的必须顿时卸载。 但与其他人分歧的是，老K以为犹豫就会失利，因而他果断选择了装置幼龙虾来提升求职效能。他的提效规划是让龙虾批量天生求职信，面向多多分歧产业、分歧岗位要求的职位大规模投递简历。 听说，他设定的指令是，扫描招聘网站上所有薪资匹配的岗位，针对每个岗位调整简历内容。仿照人类打字快率，自动投递简历。一周之内，老K宣称幼龙虾给自己投递了将近2000份简历，获得了几十个口试邀约。而他自己只是在电话或者现排场试之前才略微看看公司资料，再用大模型天生一段口试话术。 这几天他跟我吐槽说，感触过完年回来工作之后，自己都快忙晕了。刚刚返岗，公司要求应对龙虾需要卖token，没过两天说token不提了，要主推一键龙虾部署规划，紧接着要宣传生态，主推自家龙虾规划的生态兼容性，而后很快又改了，说是不能宣传龙虾，要主力传布龙虾的安全问题，同时推出自己家的某某claw。 幼李回顾，这些日子在公司，若是说是要会商龙虾有关的器材，在预约会议室的时辰都有优先权。但会商来会商去，当下推向市场的规划能不变吗？幼李自己都不信。再下一个规划是什么呢？不知路，但很快就会来的。由于据他所知，内部已经同时立项了五六个跟龙虾有关的项目。但问题在于，幼李的工作是面向客户的。他发现用户的确也想用龙虾，但上一个器材还没消化，下一个又出来了。他们这些市场人员的晕眩，传递到客户那里就是无比明确的不信赖与不耐烦。 与此同时，幼李的部门还要组织各类跟龙虾有关的推广活动。组织给用户免费装龙虾，铺排针对龙虾安全问题的钻研会。去客户企业宣讲，组织媒体传布活动等等。那么这些活动应该吃点什么呢？对喽，不言而喻是吃幼龙虾。听说北京前些日子将近订不到幼龙虾了，全被科技公司的颁布会打劫而去。 在接触了好多人对幼龙虾的激昂、焦虑、严重、惊愕之后，我起头在意这个问题。我会发现，龙虾的技术能力其实没几多人在乎，更多人在乎的是这种技术能力要造成自己的加分项。尤其沉要的是，不能其他人都加分，那意味着只有自己减分。 技术人员怕跟不上时期，体造内人士要紧跟政策，年轻人怕在竞争里失去优势。就连贩卖龙虾的科技公司，都怕更新不够快被竞品挤占了份额，因而我们越学越多，哪怕它其实并不好用，哪怕要付费装置之后再付费卸载。