合同能源治理项目管控战术(三)
降低财政风险
节能服务公司应成为项目成本分析的专家 ，项目经理当把握部门财政知识 ，这是获得项目利润的沉要前提。降低财政风险的步骤有：
不要忽视项目中产生的各类杂费 ，它们累计起来很可观。例如 ，更换荧光灯镇流器时 ，要用的导线和衔接件 ，这些资料的成本固然低 ，也应计入项目成本；
应将“间接”成本如交通用度、算帐现场垃圾用度等都计入项目成本内；
明确可能的“附加”成本 ，应让客户明显地理解这些都是项主张额表成本。例如 ，要更换泵或风机上的电机时 ，应将滑轮、密封件、皮带等的用度蕴含进去。
降低节能量风险
这是节能服务公司容易犯大谬误的处所 ，降低这种风险的步骤有：
对项主张目前情况进行实测 ，而不能靠假定。例如 ，对换快传动设备更新刷新前 ，必须确定泵的负荷散布 ，以精确推算节能量。
为节能量的推算误差留出余地 ，确定合理的误差幅度。例如 ，按推算节能量的80％来确定现实的节能量。
对项主张节能量进行陆续地监测 ，亲昵凝视项目执行后未达到预期节能量的早期迹象 ，以便实时采取补救措施。
或引入第三方染指节能量监测和确认工作。
降低投资回报风险
这是EPC业务的怪异风险 ，必要节能服务公司关注和钻研。在项目起头前 ，节能服务公司应结合客户的具体情况造订可行的风险治理规划 ，确保按打算收回项目投资和应分享的效益。凭据国内示范节能服务公司的经验和教训 ，回避此类风险的步骤有：
良知知彼 ，自动安全。只有全面相识客户的情况 ，能力做到防患于未然 ，并在出现风险时有相应的对策来化解。
必须在合同交涉时就与客户将效益分享及期限谈明显 ，并向客户诠释明显“为什么”和“怎么做”。如辽宁节能服务公司选取资金封关运行机造 ，就较好地保障了节能服务公司的投资回报 ，同时也使客户容易接受。
造订合理的分享年限和分享比例 ，并留有肯定的应变余量 ，以保障在客户方面出现任何不利变动时 ，节能服务公司依然能收回全数投资。
选择权威的能源审计部门或其他有资质的第三方监测机构监测项目节能量 ，以保障能平正合理地进行项主张能耗评估和节能效益分析。该审计部门最好是国度有关部门、本地或该行业影响力较大的机构。
该把稳有效的处置节能服务公司与客户的有限分岐 ，求大同存幼异 ，预防可能导致的项目可持续运营风险。EPC项目带给客户的效益不仅是通过节能方式 ，还有可能是通过降低设备守护用度 ，耽搁设备使用寿命 ，提高产量、质量 ，降低原资料亏损、降低环境成本等多种渠路来增长效益。
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